如果沒錢、沒人脈，我會先做內容，不先做產品

原貼文發布 2026-01-02・整理更新 2026-07-19・創業與創投

這篇文章的三個重點

• 內容可以同時測試需求、訓練表達、累積搜尋入口與建立信任。
• 先做內容不等於只追粉絲；重點是持續回答一群人的真實問題。
• 產品可以晚一點，但與市場對話的能力要早一點開始。

如果重新歸零，我不會先急著賣東西

朋友問我，如果沒有錢、沒有背景，也沒有現成的人脈，要怎麼把一門生意做起來？我想了幾分鐘，答案很清楚：先做內容，不先做完整產品。

原因不是內容看起來比較便宜，而是它能讓創業者更早接觸市場。每寫一篇、錄一段或回答一個問題，都會收到反應。哪些題目有人在意、哪些說法沒人理解、哪些需求願意付費，這些都是產品還沒成形前最重要的訊號。

2008 年，我靠財經部落格讓自己被找到

2008 年，我手上的資源也不多。我每天寫財經部落格，整理市場資訊，也把自己的判斷公開。那時候我不是先把自己包裝成權威，而是靠長期累積，慢慢成為在那個領域會被找到、也有人願意來交流的人。

內容帶來的第一個回報，往往不是收入，而是問題、對話與新的連結。當別人知道你長期關心什麼、怎麼思考、能解決什麼問題，合作才比較有機會自然發生。

內容要成為市場研究，不是自我感動

做內容不能只看自己想講什麼，也要看讀者反覆卡在哪裡。我會把同一個核心問題拆成不同形式：一篇完整文章、一段短觀點、一個案例，以及一次公開回答。不是為了到處複製，而是從不同回饋裡找出真正的需求。

AI 可以協助整理資料、改寫格式與加快製作，但觀點、經驗與責任不能外包。如果內容只是把網路資料重新排列，讀者很快就會發現；如果內容持續來自你真正在做的事，它才會逐漸變成信任。

什麼時候才開始做產品

當一個問題反覆被問、你已經有一套穩定回答，而且有人願意花時間或付費解決，才值得把它做成服務或產品。這時候，內容不是產品外面的宣傳，而是產品形成以前留下的需求紀錄。

沒有資源的人最怕一次押錯方向。先做內容，可以用較低成本累積理解，再把有限的錢花在已經被市場回應過的問題上。

產品可以晚一點，影響力不必先很大，但與市場的對話一定要早一點。