我是謝銘元，朋友叫我艾克斯，也把自己定位成「連續失敗創業者」。我從金融研究走進跨產業創業，募資超過一億，買過公司、也賣過公司；擅長把陌生產業拆懂，從零到一做出商業模型，再用財務紀律接受市場驗證。
我募資超過一億元，帶過兩百多人的團隊，做過年營收四億、單年獲利六千萬元的公司；也買過公司、賣過公司。
我同樣經歷過連續虧損、公司收掉，以及對自己失去信心。所以我選擇「連續失敗創業者」作為定位：不是把失敗當勳章，而是提醒自己，每一個判斷都要經得起現金流與市場。
從金融、電商、企業服務、不動產、日本旅宿到 AI，這是一段台灣很少有人同時走過的完整商業週期。成功教我如何成長，失敗則教我哪些數字不能假裝沒看見。
完整創業旅程產業會變，商業的基本題很少變：需求、價值、現金流、組織與人性。
金融研究出身，用財報、現金流、資本成本與風險邊界判斷機會，不只看故事好不好聽。
走過財經、內容電商、企業服務、不動產、日本旅宿與 AI，能在陌生產業裡迅速找到價值鏈與關鍵變數。
把模糊機會變成定位、產品、第一批客戶與可驗證指標，再決定該放大、轉向，還是停手。
創辦過、募資過、買過公司，也賣過公司；經歷整合、擴張、虧損與重啟，理解每個階段真正的代價。
不是案例陳列，而是正在持續投入資源、接受市場驗證的事業與研究。
把分散的搜尋需求做成有工具、有資料、有會員關係的垂直網站艦隊，並以共同資料層和會員機制串成平台。
從買房延伸到合法營運、旅客體驗與內容導流，建立台灣人能理解、也能長期參與的日本旅宿品牌。
把工作方法、判斷規則與驗收標準交給 AI，讓小團隊擁有過去只有大型組織才有的營運能力。
從財務、顧客意圖與執行現實出發，協助企業把模糊的品牌願景，變成可以排序、衡量與交付的決策。
創業、挫敗、重新開始，以及每一次重新下注背後的判斷。
AI、創業、日本旅宿與投資機會。不追每一則新聞，只整理值得你停下來想一下的訊號。
訂閱艾克斯的趨勢情報 免費訂閱，想離開時一鍵就走。我不會演苦情戲。