中國廠商拿下 93% 收入後，海外本土短劇開始反攻

93% 收入與 85% 下載，說明中國已把短劇做成出口工業

DataEye 預估，2026 年上半年中國廠商推出的海外微短劇 App，雙平台內購收入約 11.82 億美元，占全球市場約 93%；下載量約 12.21 億次，占全球約 85%。相較 2025 全年，中國廠商收入占比由 95% 略降，下載占比則由 80% 上升。

這組數字反映兩件事。第一，中國團隊不只拍劇，也建立了從劇本、拍攝、後製、翻譯、投放、支付到數據優化的完整供應鏈。第二，海外市場目前仍以中國產能為主，但本土平台在高價值收入端取得的份額，成長速度可能比下載端更快。霸主仍是霸主，只是城牆旁邊開始有人開店了。

中國團隊真正的優勢是迭代速度

短劇不是縮短版電視劇，而是一套為行動裝置與廣告投放設計的產品。每一集要快速製造衝突，每幾集要安排付款鉤子，廣告素材還要從大量片段中找到最能轉換的開場。中國廠商經歷高度競爭後，已累積題材模板、製作團隊與廣告數據，能用較低成本快速測試。

AI 進一步放大這套能力。當影像、配音、字幕與素材版本可以批量生成，原本擅長工業化流程的公司，能更快把模型接進既有管線。這也是為什麼中國廠商同時主導收入榜、下載榜與廣告素材投放榜：優勢不是單一爆款，而是把爆款變成可重複尋找的作業系統。

海外本土平台只占 7% 收入，卻不能忽略

報告估計海外本土 App 上半年內購收入約 7,000 萬美元，占 7%；下載約 2.17 億次，占 15%。已有 10 款本土 App 進入收入前 50 名、4 款進入前 20 名；下載前 50 名則有 8 款本土產品，其中印度占 6 席。

收入前 20 名的本土代表包括烏克蘭 My Drama、韓國 Vigloo、以色列 Shortical 與德國 CandyJarTV。下載端則由印度 Story TV、Kuku TV、QuickTV、FreeDrama、DashReels 等產品突圍。這些公司未必有中國團隊的產量，卻更了解語言、明星、支付、宗教、廣告主與監管環境。

印度可能走出自己的短劇產業鏈

印度具備龐大人口、多語市場、成熟影視文化與低成本流量。當地 App 可以使用印地語、泰米爾語、泰盧固語等區域語言服務特定受眾，並結合本地支付與廣告網路。這種深度本地化，不是把英文字幕換掉就能複製。

對中國平台而言，印度既是下載來源，也是未來競爭者。最合理的策略可能不是全部自己做，而是透過合資、內容採購、創作者分潤與技術服務建立關係。若只把當地團隊當便宜製作商，等他們掌握流量與數據後，平台角色很可能反過來。

投放榜揭露了資本與注意力的集中

2026 上半年海外短劇投放素材量前 20 名平台，合計占全市場約 72%；前三名 DramaWave、DramaReels、NetShort 就占約 42%。中國廠商在前 20 名占 15 席，本土平台則包含印度 Kuku TV、Story TV、DashReels，烏克蘭 My Drama 與在賽普勒斯註冊的 DramaShorts。

大量投放能換來下載與收入，也會推高整個市場的廣告價格。當頭部公司用數百萬組素材測試，後進者若只模仿同一題材，很難在競價中勝出。本土平台的優勢，是能使用當地創作者、語言與自然流量，降低對全球廣告競價的依賴。

主導權會從產能移往 IP 與渠道

當 AI 讓生產能力普及，單純「做得出來」不再稀缺。下一階段更重要的是誰擁有角色、世界觀、用戶資料、訂閱關係與發行渠道。中國廠商若持續只做大量低成本內容，可能在規模上領先，卻把利潤交給 App 商店、社群平台與廣告網路。

比較健康的升級路徑，是建立可跨劇集的 IP、培養海外編劇與製作人、發展會員與社群，並把成功內容延伸到遊戲、漫畫、商品或長篇影視。供應鏈是起點，品牌與權利才是資產。

台灣團隊可以卡在哪一層

台灣不必複製中國的大產量模式，也很難在印度比本地團隊更懂在地。較有價值的位置可能是跨文化開發：連結華語 IP、日本與東南亞市場，處理繁體中文、日文與多語內容；或提供製作管理、法律授權、品牌合作與區域商務。

選擇合作夥伴時，要先釐清劇本、角色、生成素材、配音與衍生品的權利歸屬。AI 讓製作更便宜，也讓版權鏈更複雜。沒有把權利寫清楚的爆款，常常是律師最先看到第二季。

93% 是現在的市場份額，不是永遠的護城河。中國廠商已證明短劇可以工業化出海；接下來的考題，是能否從供應鏈領先，走向真正的全球內容公司。

這篇是「2026 海外短劇與 AI 劇報告」第 6 篇。AI 可以把一百個版本做得很快，市場仍只會替少數真正被看完的故事付錢。