台湾進出で避けたい10の失敗：会社登記をゴールにしない

市場と会社形態の失敗

最初の三つは、申請書より前の判断で防げます。

• 1. 台湾の顧客と代替手段を確かめず、日本の成功理由をそのまま移す。
• 2. 子会社、支店、代表者事務所を、責任・契約・営業活動を比べずに選ぶ。
• 3. 許可業種や外国人投資の制限を確認せず、一般の会社登記だけで営業できると考える。

資金と銀行の失敗

資本金は見せる数字ではなく、進出と初期運営を支える資金です。

• 4. 最低資本金がないことを、少額で運営できるという意味に読み替える。
• 5. 投資許可、送金名義、入金証明の順番を確認せず、先に資金を動かす。
• 6. 会社登記の完了日と銀行口座が実際に使える日を同じ日に置く。

人と税務の失敗

会社ができることと、人が台湾で働けることは別です。

• 7. 株主・責任者になれば就労許可と居留も自動的に得られると考える。
• 8. 最初の請求・給与・海外送金が発生してから会計処理を決める。

日程と撤退の失敗

最後の二つは、進出を始める勢いが強いほど見落とされます。

• 9. 行政審査、銀行、物件、採用を一本の最短日程で見積もる。
• 10. 市場検証のGo／No-Goと、休止・撤退・形態変更の条件を決めずに固定費を増やす。

失敗を減らす一枚の進出表

市場、契約、会社形態、規制、投資、送金、就労・居留、銀行、税務、雇用、撤退条件を一枚にし、同じ前提を専門家と社内に渡します。制度の確認先、確認日、責任者も残してください。