營建缺工的真相：市場缺的不是人，而是對的人
整體就業市場看起來仍然穩定。投影片圖表顯示，就業率約為57.61%，失業率約為3.32%。但把視線拉到營建業，就會發現問題並不是單純的「人數不足」，而是工種、區域與技能之間出現嚴重錯配。房市降溫後，一般住宅開工需求趨緩，並不代表營建人力壓力自然消失。
整體就業市場看起來仍然穩定。投影片圖表顯示，就業率約為57.61%，失業率約為3.32%。但把視線拉到營建業，就會發現問題並不是單純的「人數不足」，而是工種、區域與技能之間出現嚴重錯配。房市降溫後，一般住宅開工需求趨緩，並不代表營建人力壓力自然消失。
科技廠辦、公共工程、社會住宅及都市更新案件，仍持續爭奪模板、鋼筋、泥作、機電與工地管理等熟練人才。這些工作需要經驗、證照或長期累積的現場判斷，不是一般勞動人口可以立即替代。於是市場同時出現兩種看似矛盾的現象：有人找不到工作，企業卻找不到合適的人。
結構問題也逐漸加深。年輕人進入工地的意願偏低，資深技師陸續退休，技術傳承出現斷層；基層工班與專業管理人才的供需也不一致。部分區域住宅工程減少，但產業投資集中區仍大量缺工，使人力成本與工期壓力呈現明顯的區域差異。
因此，營建缺工不能只用增加總人數處理。更重要的是職業訓練、技術傳承、工種媒合、區域調度與現場管理能力。若政策只看失業率或總就業人數，容易低估營建供應鏈的真實風險。未來影響住宅供給的，不一定是土地不足，而可能是找不到能把房子安全、準時且符合品質完成的人。
資料基礎：中華民國不動產聯盟總會《115年Q2不動產資訊動態季報》PDF 第 35 頁。本文依原投影片改寫，保留其數據、統計口徑與主要判讀，未另行加入外部資料；政策與市場數據仍應以最新官方資料為準。
這篇是「2026 台灣房市季報｜54 張投影片逐頁解讀」第 6 篇。看房市不能只看價格，而要把景氣、資金、供給、需求與政策放回同一張圖裡。