Amazon 日本賣家費用:大口月費 4,900 円、販售手續費多為 5% 至 15.4%、FBA 小型 222~288 円(含稅)
Amazon 日本大口出品月費 4,900 円,販售手續費多為 5% 至 15.4%。
房市與跨境主題研究與實務分析。
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Amazon 日本大口出品月費 4,900 円,販售手續費多為 5% 至 15.4%。
ANA 控股 2026 年 3 月期營收 2.54 兆円、營業利益 2,174 億円;國際線旅客 902 萬人。
朝日集團 2025 年營收 2.89 兆円、事業利益 2,630 億円;日本事業受網攻影響減 16.1%。
日銀 2026 年 9 月 18 日升息至 1.25%,表決 7 比 2,反對者為浅田與佐藤委員。
零租金、70% LTV 情境下,曼谷歷史 CAGR 4.7104% 對應十年利潤 -647.75 萬、IRR -6.77%;損益兩平要 7.3556%。
新台幣 2,000 萬房屋買價、不出租、70% LTV 的吉隆坡模型,基準 MOIC 0.560x、IRR -8.15%;報告不建議只靠價差進場。
第 6 至 7 頁把科技股修正與投機槓桿放在一起;對購屋者而言,應把一年內要用的自備款與十年以上資產分開管理。
大阪零租金模型的基準 MOIC 1.33x、IRR 4.17%,但高預算近新退出樣本高度集中中央、北、西三區,不能外推六區。
首爾模型受法規額度影響,有效 LTV 約 22.79%;基準房價 CAGR 3% 時,十年 IRR 只有 0.954%。
交易活躍度、房型校正後價差與實際銷售沒有同向;同為溢價,成大之森與國城寶寶的市場結果仍截然不同。
先分辨租賃型社宅、受管制出售型可負擔住宅與土地興辦工具,再談市場感受;六案只顯示結果分散,不支持單一因果。
第 11 至 12 頁並列台韓半導體出口、證交稅與 2027 預算;重要的是區分產業所得、交易活動與財政配置。
解約件數與待售戶數都在升高,但報告沒有說市場全面崩跌;應同時看分母、管制前後、去化年數與區域產品。
報告以新台幣 4,000 萬房屋買價、持有十年、不出租、70% LTV 與 3.5% 利率測試東京;歷史代理 4.11% 仍得到 MOIC 0.973x。
第 8 至 9 頁從美國債務利息談到主權債與投資級債;讀者應把利率、存續期間、信用利差與幣別風險分開。
報告將美日聯手買入日圓陳述為已發生事件;本站尚未獨立閉合此外部事實。對台灣海外置產者而言,真正需要管理的是換匯時點、貸款幣別與資產現金流。
大創 2026 年 2 月底全球 5,891 家門市,台灣 109 家,連結營收 7,710 億円。
e-Stat 分 17 個分野;API 3.0 版預設單次取得 10 萬件,需註冊取得應用程式 ID。
日本上市公司須在事業年度結束後 3 個月內提出有價證券報告書,EDINET 可閱覽 10 年。
發那科 2026 年 3 月期營收 8,578 億円;機器人占 44.1%,亞洲占 41.1%。
迅銷 2026 年 8 月期營收 3.96 兆円、事業利益 7,184 億円;海外優衣庫營收 2.41 兆円。
FOODEX 2026 有 3,238 家出展、登錄 73,842 人;2027 年 3 月 9–12 日。
日本故鄉納稅 2025 年度受入額 13,314 億円、5,963 萬件,住民稅控除額 9,524 億円。
日立 2026 年 3 月期營收 10.59 兆円、調整後營業利益 1.2 兆円;能源部門利益 4,160 億円最成長。
本田 2026 年 3 月期營收 21.8 兆円、營業損失 4,143 億円;二輪賺 7,319 億、四輪虧 1.4 兆
東京都宿泊稅 2025 年度決算 74 億円,2027 年 4 月改 3% 定率、1.3 萬円未滿免稅。
電通 2025 年日本廣告費 8.06 兆円,網路廣告 4.05 兆円首度占 50.2%。
日本航空機工業 2025 年生產額 2.44 兆円,發動機占 52.9%;航太進口 2.48 兆、出口 0.92 兆円。
2026 年 9 月日本 65 歲以上 3,624 萬人,占 29.6%,在人口 4,000 萬以上的 39 國中最高。
日本 AI 法 2025 年 9 月全面施行,全 28 條,無罰則;FY2026 當初 AI 預算 5,027 億円。
JAL 2026 年 3 月期營收 2.01 兆円、EBIT 2,180 億円;國際線旅客 801 萬人。
日本動畫 2024 年產業市場 3 兆 8,407 億円(+14.8%),海外 2 兆 1,702 億円占 56.5%。
日本個資法修正法 2026 年 7 月公布,2 年內施行並新增課徵金;2025 年度漏洩報告 17,139 件。
日本 2025 年四輪車產量 841 萬台、出口 417.3 萬台;汽車相關就業 557 萬人。
日本 2024 年度啤酒課稅 246.5 萬 kl;2026 年 10 月起啤酒與發泡酒統一 155,000 円/kl。
日本 2025 年出生 671,270 人(-2.2%),總和生育率 1.14,皆為統計以來新低。
日本 2025 年企業後繼者不在率 50.1%(-2.0 點),小規模企業 57.3%。
日本 GX-ETS 2026 年度起以 3 年平均直接排放 10 萬噸 CO2 為門檻,初年度申報期限已過。
2025 年日本無現金支付比率:國內指標 58.0%,國際比較指標 46.3%。
日本業歷 100 年以上的老舖企業 46,708 家,占全體企業 3.11%,京都府 5.45% 最高。
國交省見通し:2026 年度日本建設投資 81.47 兆円(+2.9%),政府 26.6 兆、民間 54.87 兆円。
現行標準 10%、軽減 8%(飲食料品 1% 須待法案成立);2025 年度稅收 26.03 兆円。
2025 年日本便利商店 56,054 家,銷售 12.06 兆円(+2.2%),來客數 -0.2%。
日本 2025 年度倒閉 10,425 件(+3.5%),2026 年度上半年 5,362 件(+4.2%)。
日銀速報:2026 年 6 月底日本民間企業現金存款 366 兆円、貸款借入 590 兆円、對外直接投資 297 兆円。
日本企業(金融保險除外)2025 年度利益剰余金 654.8 兆円(+2.7%)、現金存款 315.0 兆円。
日本化妝品 2023 年出貨約 1.3 兆円、進口約 0.4 兆円;藥機法廣告限 56 項功效。
CPTPP 現有 12 個締約國;台灣 2021 年 9 月申請,哥斯大黎加 2026 年 5 月實質妥結。
日本 2025 年信用卡購物信用供與額 134.6 兆円(+15.1%),契約數 3.05 億件。
2024 年中國消費者向日本業者跨境購買 2.6372 兆円,約為日本消費者向美中業者購買額的 6 倍。
大和總研:TOPIX500 事業公司政策保有股 2024 年約 24 兆円(-18%),金融約 21 兆(-26%)。
OCCTO 想定 2035 年度日本資料中心新增 494 億 kWh、661 萬 kW,占全國電量約 5.8%。
日本令和 8 年度防衛關係預算 9 兆 353 億円(+3.8%),占一般會計歲出 7.3%。
2025 年日本百貨店銷售額 5 兆 6,754 億円(-1.5%),免稅 5,667 億円。
日本離境稅 2026 年 7 月 1 日起每次出國 3,000 円;2025 年度稅收 581 億円。
日本過疎關係市町村 885 個,占全國 51.5%,人口占 9.3%、面積占 63.1%。
數位廳 2021 年 9 月 1 日設置;令和 8 年度當初預算 5,198 億円。
日本藥妝店 2025 年度銷售約 10.64 兆円(+6.1%),店舖 24,536 家。
IPA 2026 問卷:75.7% 企業有 DX 取組;有取組企業中 60.8% 認為有成果。
2024 年日本實體商品 EC 化率 9.78%;書籍影音 56.45%、食品僅 4.52%。
2024 年日本 BtoC 電商 26.1 兆円(+5.1%),BtoB 514.4 兆円,EC 化率 9.8%。
日本經濟安保法 2026 年 6 月修正新增第五制度;2025 年度基幹インフラ事前申報 1,200 件。
日本 2024 年製造業占經濟活動別 GDP 19.0%、就業者占 14.6%;就業者共 6,928 萬人。
日本 2024 年度發電火力占 67.5%、再生能源 23.1%、核能 9.4%;能源自給率 16.3%。
日本 2025 年登錄乘用車 EV 占 1.57%、HV 占 60.4%;2026 年 1–9 月 EV 4.17%。
2025 年日本出口 110.4 兆円(+3.1%),汽車占 16.0%,半導體電子零組件 +8.4%。
日本 744 個自治體(43%)被列為消滅可能性自治體,2014 年為 896 個。
日本基幹農業從事者 2025 年 103.6 萬人,平均 67.7 歲,65 歲以上占 69.6%。
外匯法修正法 2026 年 6 月公布,納入間接取得;2025 年度事前申報 3,401 件。
映連 2025 年日本電影興收 2,744.52 億円、入場 1.89 億人次;邦畫占 75.6%。
2025 年日本農林水產品與食品出口 1.7005 兆円(+12.8%),台灣 1,812 億円居第三。
日本食料品製造業 2024 年出貨額 35.0 兆円(+6.1%),占製造業 9.2%,從業者 111.8 萬人居首。
日本過敏原強制標示 9 項(2026-04-01 新增腰果,過渡期 2 年);營養成分必標 5 項。
2025 年 10 月底日本外籍勞工 2,571,037 人(+11.7%),越南 23.6%,製造業 24.7%。
日本機能性表示食品採申報制、國家不審查;2026 年 4 月 1 日為 5,895 件。
日本扭蛋協會:2025 年度約 1,960 億円(+39.0%),專門店 917 家,400、500 円占 48.1%。
日本 2025 年國內遊戲內容市場 2 兆 5,885 億円(+8.0%),手遊占 71%。
日本個人使用過生成式 AI 的比例 58.8%;企業業務使用 86.4%(不含不明方針者)。
東京禮品展 2026 秋 4 展合計 2,880 家出展;2027 春訂 2 月 24–26 日。
日本普通國債餘額令和 8 年度末預計 1,145 兆円;當初預算國債費 31.28 兆円。
GPIF 2026 年 6 月底運用資產 317.8 兆円;2025 年度收益率 +16.47%、收益 41.4 兆円。
GX 經濟移行債 10 年發行 20 兆円規模;令和 8 年度當初發行 1 兆 484 億円。
日本健康食品 2024 年度出貨額 9,221.7 億円,2025 年度預估 9,147.1 億円(-0.8%)。
日本公的醫療保險分五類保險者:協會けんぽ 3,944 萬人最多,後期高齢者每人醫療費 95.6 萬円。
觀光廳 2025 年確定值:延べ宿泊 6.61 億人泊,客室稼働率 61.6%,外國人 1.80 億人泊。
日銀速報:2026 年 6 月底日本家計金融資產 2,519 兆円,現金存款占 44.9%、股票投信占 27.0%。
日本二人以上家庭 8 月消費 310,975 円,實質年減 3.1%,連續 9 個月實質減少。
日本氫能目標 2040 年 1,200 萬噸/年;價差支援 15 年 3 兆円規模,27 件申請。
2025 年日本進口 113.3 兆円(+0.5%);燃料 22.1 兆円(-13.2%),電腦類 +18.1%。
2025 年訪日旅客消費 9 兆 4,549 億円(+16.4%),台灣 1.2033 兆円居第二。
TDB:2026 年 1–6 月日本物價高倒閉 556 件(+23.8%),建設業 151 件最多。
總務省 2025 年調查:日本個人網路使用率 85.7%,SNS 占網路使用者 82.3%,世帶手機 91.8%。
日本進貨扣除 2026 年 10 月起 70%,個人 3 割特例 2027、2028 年分;電子交易資料須以電子保存。
2025 年末對日直接投資殘高 58.6 兆円(+9.5%);經產省外資調查已中止。
日本內容海外銷售 2024 年 6.1 兆円;官民目標 2033 年 20 兆円,遊戲占 12 兆円。
JPX 官方 2025 年東證 IPO 59 件(2024 年 80 件);上場一覽表 65 列含 6 件非 IPO。
經產省推估 2030 年 IT 人才缺 16.4 萬至 78.7 萬人;IPA:取組企業 85.5% 感不足。
2026 年 7 月 51.3% 的日本企業缺正社員,人手不足倒閉 2026 年度上半期 225 件。
LINE 國內月間利用者破 1 億;有償官方帳號(全球與日本)2026 年 6 月末 50.0 萬件。
2024 年 4 月起卡車司機加班原則年 360 小時,特別情況上限 960 小時。
日本 2024 年度介護保險費用額 12 兆 952 億円,認定者 721 萬人,認定率 19.7%。
登錄機關報告的中小 M&A,2024 年度讓渡側 4,940 件、受讓側 4,708 件。
日工會 2026 年 9 月速報:工具機受注 2,232.1 億円、+60.4%;1–9 月累計 1.67 兆円。
日本 2025 年出版市場 1 兆 5,462 億円,電子漫畫 5,273 億円;紙跌破 1 兆円。
2026 年版製造業白書:製造業占 GDP 約 2 成,就業者 1,033 萬人(15.1%)。
日本 2023 年度國民醫療費 48 兆 915 億円,65 歲以上占 60.1%;2025 年度概算 49.2 兆円。
2026 年 3 月期三菱UFJ 純利 2.43 兆円、三井住友 1.58 兆円、瑞穗 1.25 兆円,皆增三成以上。
日本住宅宿泊事業法的年度上限、計算方式與地方自治限制整理。
2026 年 9 月底日本個人編號卡保有 1.0473 億枚,占人口 84.5%。
厚勞省:令和 7 年度國民年金最終納付率 85.6%(+1.1 點),未繳者 67 萬人。
新版日銀券 2024 年 7 月發行;2026 年度發注 28.5 億枚,9 月日銀券平均餘額約 114.6 兆円。
日本 2026 年 8 月非正規雇用 2,126 萬人,占役員除外雇用者 36.3%。
日本已重啟核電 15 基;規制委員會 2026-10-13 顯示運轉中 12 基。
日本 2026 年 4 月待機兒童 2,435 人,比前一年增加 181 人,定員充足率 87.7%。
日本離岸風電第 1 輪 3 海域得標價 11.99–16.49 円/kWh,2025 年撤退後延遲約 170 萬 kW。
東證 2026 年 7 月:プライム 98.8% 有 1/3 以上獨立社外董事,過半數者 29.9%(463 家)。
日本 2024 年度宅配便 50 億 3,147 萬個;2026 年 4 月再配達率約 7.6%。
日本 2025 年犬約 682 萬頭、貓約 885 萬頭,合計 1,567 萬頭;犬止跌、貓比前年少約 31 萬頭。
日本 2026 年 4 月藥價改定:醫療費基礎 -0.86%、藥劑費基礎 -4.02%;後發藥數量占 88.8%。
2025 年國勢調查日本人口 1.2297 億人,五年減 317 萬人(-2.5%),外國人 384 萬人。
日本郵政 2026 年 3 月期經常利益 1.07 兆円;銀行 7,591 億円最高,郵便物流虧損 55 億円。
2025 年國勢調查:東京都 1,423.7 萬人最多,只有東京都人口比 2020 年增加。
52 家對台灣人銷售日本房地產的業者,擠在東京中古套房、代租代管與免費講座;Google 付費搜尋只有 6 家在買,推廣業者裡把內容型 SEO 做起來的只有兩家。這篇整理誰在賣、怎麼賣,以及本樣本中還沒有人站的三個位置。
地方創生 2.0 基本構想 2025-06-13 閣議決定,期間 10 年;2025 年度預算 2,037 億円。
日本 2025 年企業導入遠距工作 50.1%,雇用型遠距工作者 25.2%,近 1 年實施率 16.8%。
日本外食 2025 年營收 +7.3%(客單價 +4.3%、客數 +2.9%),各業態成長,咖啡 +9.8% 最高。
2025 年 6 月日本 65 歲以上定年企業占 34.9%,60 歲定年占 62.2%,70 歲措施 34.8%。
環境省:日本二手市場 2024 年 3 兆 4,986 億円,2030 年目標 4.6 兆円。
令和 8 年產新米 2026 年 9 月相對交易價 21,293 円/60kg,比前年同月低 42%。
日本ロボット工業會 2025 年統計:產業用機器人受注 21.9 萬台(+20.0%),輸出占總出貨 82.1%。
2025 年日本清酒出口 458.8 億円(+5.6%),占酒類出口 30.7%。
國稅廳 2025 年分:全年任職者年收 300–400 萬円占 15.5% 最多,1,000 萬円以上約 6.6%。
2025 年日本漁業養殖產量 357.7 萬噸(-1.6%),水產品出口 4,231 億円(+17.2%)。
日本 AI・半導體框架目標 2030 年度前公共支援 10 兆円以上;FY2026 當初預算五項合計約 1.22 兆円。
2025 年日本 65 歲以上就業者 943 萬人(占 13.8%),65 歲以上就業率 26.0%。
日本造船建造量 2019 至 2024 年由 1,600 萬降至 900 萬總噸;2035 年目標 1,800 萬。
日本兒童家庭廳令和 8 年度預算 7.50 兆円;令和 9 年度概算要求 7.74 兆円。
2025 年國勢調查日本單獨世帶 2,368.9 萬戶,占一般世帶 41.4%;結婚 48.9 萬對。
日本中小企業 336.5 萬家(2021 年),占 99.7%;小規模事業者 285.3 萬家。
日本修正資金決済法 2026 年 6 月 1 日施行,信託型穩定幣準備金上限 50% 可投資國債、定存。
2025 年日本新創融資 7,613 億円,2,700 家;政府 2027 年度目標為 10 兆円。
經產省 2025 年文具月報 8 品目販賣額(本站合計)約 1,582 億円,-4.7%。
取適法自 2026 年 1 月 1 日施行,款項須在受領後 60 日內付清。
令和 7 年度補正:中小企業生產性革命推進事業 3,400 億円;令和 8 年度當初對策費 1,700 億円。
日本超市 23,264 家,總販售額約 26.6 兆円;270 社面板 2025 年既存店 +2.8%。
令和 8 年 4 月日本基本稅率 7,671 項、暫定 404 項,無稅品約 36%。
日本 2025 年度一般會計稅收 84.2 兆円,消費稅占 30.9%、所得稅 30.0%、法人稅 25.8%。
總務省 2026 年 6 月底:移動通信 2.31 億契約,ドコモ 32.2%、KDDI 26.5%、軟銀 19.1%。
JPX 一覽:2026 年 1–10 月 19 日 133 家下市,77 家理由含公開買付,MBO 20 家。
2025 年東京圈轉入超過 123,534 人,較前年縮小 12,309 人;日本人連續 30 年。
2025 年日本進出口合計:中國 45.5 兆円、美國 33.3 兆円、台灣 12.9 兆円居第三。
日本 2025 年度玩具市場 1 兆 1,664 億円(+6.3%),卡牌 3,384 億円占約 29%。
經產省指定的傳統工藝品共 244 品項,從業者約 4.8 萬人。
日本 2025 年離職率 13.7%、入職率 14.7%;轉職者薪資增加者占 40.8%。
2026 年 8 月日本完全失業率 2.5%,有效求人倍率 1.18 倍,正社員倍率 1.00 倍。
日本 2026 年度大學在學者 300.1 萬人(+2.8 萬人,歷來最多),小學 565.4 萬人最少。
日本 2025 年牛肉輸出 717 億円、11,860 噸;美國 154 億円居首,台灣 2,617 噸量最多。
2025 年日本威士忌出口 489.8 億円(+12.2%),占酒類出口 32.8%。
2026 年版:中小企業白書 4 月 24 日、通商白書 6 月、情報通信白書與經濟財政白書 7 月 24 日。
日本批發業有 34.9 萬個事業所,2020 年商品銷售額 389 兆 3,883 億円。
2025 年日本 35–39 歲女性就業率 80.6%,正規雇用比率僅 43.6%。
日本 2026 年 8 月每人月總勞動 129.8 小時、所定外 9.2 小時;現金給與總額 31.1 萬円。
財務省統計:2025 年末日本對台灣直接投資餘額 2.84 兆円(+10.5%),製造業占 48%、批發零售居首。
2026 年 10 月 19 日東證上市公司 3,884 社,プライム 1,546 社。
東證資料:プライム PBR 1 倍割れ 2022/7 為 50%,2026/3 為 27%。
川崎重工 2026 年 3 月期營收 2.31 兆円、事業利益 1,451 億円;機車四輪營收占 29.5%。
鎧俠 2026 年 3 月期營收 2.34 兆円、營業利益 8,704 億円;SSD 與儲存占 58.3%。
キリンHD 2025 年營收 2.43 兆円、事業利益 2,518 億円;醫藥、酒類、飲料、健康科學皆獲利。
JASM 熊本兩廠最大助成額 2026-10-16 起為 4,095 億與 6,451.5 億円。
Mercari 2026 年 6 月期 GMV 1.2856 兆円(+14.7%),賣家手續費 10%(含跨境)。
經產省月例統計:8 月分速報 9 月 30 日、確報 10 月 15 日公布。
三菱重工 2026 年 3 月期營收 4.97 兆円、事業利益 4,322 億円;能源占營收 41%。
良品計畫 2026 年 8 月期營收 9,236 億円,海外事業占 44.7%,門市 1,486 家。
主計總處把 2026 年經濟成長率預測上修至 11.05%,上半年成長 14.15%,AI 出口、設備投資與台股財富效果都很強;房市卻仍受信用管制、銀行資金與交屋壓力約束。
2026 年上半年住宅建照 50,723 戶、開工 43,611 戶,分別年減 28.4% 與 34.9%;使照仍有 68,225 戶,只年減 2.2%。前端踩煞車,後端交屋潮仍在。
2026 年上半年新北預售成交 4,170 筆、年減 8.6%,平均單價 74.9 萬元/坪、年增 5.1%;第二環成交 1,047 筆,較去年同期增加 32.5%,占比由 17.3% 升至 25.1%。
2026 年上半年預售屋解約 2,870 件,1 至 7 月累計 3,066 件;其中 2023 與 2024 年原始成交案件合計占 66%。這是過去熱潮的付款壓力浮現,不是單一月份的購屋情緒投票。
六都 7 月買賣移轉棟數創近 19 個月新高,月增 12.0%、年增 8.8%;但 1 至 7 月累計 117,944 棟仍年減 0.9%,城市間更從台中 -9.3% 分化到高雄 +7.5%。
2026 年上半年台北預售成交 1,899 筆,年減 7.1%;平均成交單價 131.03 萬元/坪,年增 7.6%。6 月均價升至 134.35 萬元/坪,成交只有 341 筆。
任天堂 2026 年 3 月期營收 2.31 兆円、營業利益 3,601 億円,Switch 2 賣 1,986 萬台。
日本製鐵 2026 年 3 月期營收 10.06 兆円、事業利益 5,141 億円;已併入 U.S. Steel。
日產 2026 年 3 月期營收 12.0 兆円、營業利益 580 億円、淨損 5,331 億円;預想無配。
ニトリ 2026 年 3 月期營收 9,122 億円、營業利益 1,255 億円,門市 1,069 家,台灣 73 家。
NOT A HOTEL 把別墅切成每年可住的晚數來賣,沒住的日子由公司營運。這篇分清經營者、三種身分,以及契約額、購買價和一晚房價為什麼不能混在同一個數字裡。
一晚房價和購買份額是兩件事。這篇只寫一般旅客怎麼用 App 訂、取消怎麼扣、加人與服務費在哪一頁,並說明為什麼這次不填各據點的每晚金額。
這篇問的是公司怎麼把錢收回來、又欠了屋主什麼,不是 App 怎麼運作。管理費在部分契約裡會退,所以不能直接把它寫成每月穩定收入。
101 億、75 億、332 億和 940 億不能加成一個「公司規模」。這篇把進公司的錢、舊股交易,以及授信額度究竟註在哪一行分開。
有沒有收入,看的是契約類型,不是廣告句。這篇把租賃與使用借貸的差別放成主表,並標出轉售三種官方說法為什麼還不能合成一個退出條件。
跨據點與海外都有條件。這篇是預約窗口的主表,並把使用方式頁的分配和英文 FAQ 的 40/60 並陳,不合成一個比例。
三種權利不要因為都掛著 NOT A HOTEL 就混成一種。這篇分開登記份額、已停售的會員 NFT,以及所有權不在持有人身上的 NAC,並保留讀不到的白皮書頁。
這篇看營運系統與 App,不重複商業模式的收入表。公開頁把免面對面入住和現場人員放在一起,故障率則仍然待補。
買價之外,每年還有管理費、保險、稅,以及特商法表示列出的軟體使用費與修繕。這篇給成本字典和兩條公式,不代填沒有來源的金額。
搜尋「NOT A HOTEL 價格」時,一晚房價和購買份額會混在一起。這篇只用三浦同一張官方表拆開含稅初期費用、不退還保證金與每月另計的管理費。
轉售不是一句「三年後可賣」就結束。這篇把起算日、原則不回購和即時收購並列,並保留五項尚未公開的待補。
這篇看的是參與證據:椅子、門、雕塑與茶室有沒有被官方點名。開業預定寫在 2026 年 9 月的新聞稿,價格仍沒有可引用的官方數字。
大阪世博 184 天來場約 2,902 萬人;運營費最大黑字 370 億円;海外來場以台灣居首。
大阪 IR 初期投資約 1 兆 5,130 億円,開業目標 2030 年秋頃,2025 年 4 月 24 日建設著工。
パナソニックHD 2026 年 3 月期營收 8.05 兆円、營業利益 2,364 億円;コネクト 1,001 億最高。
PayPay 登錄用戶 7,500 萬,2025 年交易 88.8 億件,商家費率 1.60%~1.98%(未稅)。
樂天集團 2025 年營收 2.5 兆円(+9.5%),分為網路服務、金融科技、行動通訊三大塊。
樂天市場出店月額 25,000 円起,2027-02-01 起調為 34,000 円(不含稅)。
樂天 2026 年 6 月日本月活躍用戶 4,642 萬,累點服務用戶中 77.0% 使用兩項以上。
Rapidus 2022–2026 年度研發支援上限累計 2 兆 3,540 億円;IPA 出資 2,500 億円。
サンリオ 2026 年 3 月期營收 1,940 億円、營業利益 778 億円;授權 964 億円、亞洲 380 億円。
SEMICON Japan 2026 在 12 月 9–11 日舉行;2025 年延べ來場 121,267 人。
7&i 控股 2026 年 3–8 月營業利益 2,323 億円;海外便利商店 1,504 億、日本 1,099 億円。
信越化學 2026 年 3 月期營收 2.57 兆円、營業利益 6,352 億円;電子材料占 39.5%。
軟銀集團 2026 年 3 月期稅前利益 6.13 兆円;OpenAI 投資利益 6.73 兆円是主因。
2026 年 3 月期五大商社純利:伊藤忠 9,003 億居首,三井 8,340、三菱 8,005 億円。
索尼 2026 年 3 月期營收 12.48 兆円、營業利益 1.45 兆円;遊戲營業利益 4,633 億円最高。
主計總處將 2026 年經濟成長率預測上修至 9.64%,第一季年增 14.55%。強勁總體數字能支撐資產,卻不會自動變成每個家庭的房貸能力。
截至 2026 年 7 月 20 日,台股累計漲幅在簡報列示市場中僅次於韓國。股價能增加頭期款與信心,卻也讓房市更分化。
簡報依 6 月資料判讀製造業訂單與生產仍擴張,但 7 月官方 PMI 已出現新增訂單轉為緊縮。景氣燈號是方向,不是買房倒數計時器。
2026 年 8 月 1 日起,青安 3.0 增加年齡、所得與房屋總價限制,提高婚育家庭額度,前三年補貼後逐年退場。優惠是緩衝,不是免費槓桿。
同樣位於大安區,成交均價約 180.5 至 214 萬元/坪,去化卻從 64% 到 100%。地段相近,不代表產品與資金邏輯相同。
台北預售均價升至每坪 130.6 萬元,新北升至 74.3 萬元,但成交量同步下滑。市場不是全面轉熱,而是成交結構正在把平均價格往上推。
漢皇 River Sky 基地 3,403 坪、成交約 91.4 萬元/坪,簡報時點銷售率 41%。大基地創造地標,也把去化與管理變成長期題目。
新北房市呈現價緩增、量縮穩的基本面,一環與捷運沿線仍有承接力,但品牌案熱銷不能代表所有重劃區都安全。
2026 年第一季建照與開工降至近十年低檔,使照卻仍超過三萬戶。未來推案收縮,眼前交屋壓力尚未消失。
兩案基地同為 1,211 坪,成交分別約 92 至 96 萬與 80.8 萬元/坪;相同基地規模,不同交通距離、樓高與坪型形成不同價格帶。
2026 年 6 月六都移轉月增 11.3%、年增 1.2%,但上半年總量仍低。單月回升是築底線索,還不是多頭確認。
台北 2026 上半年預售均價居六都之冠,成交量卻下滑。理解這個市場,不能只看平均價,還要看每月成交組合與核心案供給。
一張指標案地圖不是案名大全,而是城市資本流向。科技就業、軌道建設、都更稀缺與品牌建商,正在形成不同的購屋邏輯。
一個靠近台北、主打 22 至 43 坪;一個雙軌道、656 戶大型社區。價格差異背後,是通勤距離、規模與工程期的交換。
達欣文和苑、大陸衡岄與樺輝詠鑄成交約 140 至 169.4 萬元/坪,銷售率皆高,但支撐價格的理由完全不同。
售後是住戶每天都能檢驗的品牌場域,但多數建商只給形容詞;國泰把數字放官網,永信與華固收在報告書,差別在買方找不找得到。
寶舖把品牌押在健康,卻不靠形容詞,而是讓認證機構與保險公司替它作證;可信度很高,代價是看不懂規格的人很難記住它。
國泰建設的品牌深度不在六十年歷史本身,而在它把 1972 年的售後承諾,寫成今天仍可被對照的數字與持續運作的圖書館。
長虹最響亮的品牌聲量來自董事長個人,公司自己的公益投入卻很少被一起記住;我的判讀是,聲量要存進制度,才會變成品牌資產。
大陸建設把國際建築師推到品牌最前面,靠「這次又找了誰」維持期待;但它的品牌全都長在建案上,新案一放慢,就少了出現的理由。
品牌活動的節奏由公司決定,司法與調查的節點不是;兩條時間軸並行時,公司能做的是讓有利的後續與補救,和事件本身一起被讀到。
大毅的品牌聯想來自一個會自己報數的基金會:課程每季開,農場與志工一期一期往上編號,讓「做了很多年」不必靠形容詞證明。
永續報告書寫得再完整,也只是揭露;能被記住的永續,要有名字、能連續寫三年,而且一般人碰得到,興富發與永信的好故事其實早就寫在報告書裡。
親子活動一次接觸一整個家庭,但多數建商把它做成單場活動或贊助;能累積的,是固定時間、固定地點,而且和房子說同一件事的親子經營。
遠雄最有辨識度的品牌資產,是把工地廢料轉成大眾摸得到的內容;但名字的另一半掛在大巨蛋上,再生的敘事需要比新聞更長的時間。
豐邑的藝文與公益行動持續多年,但名字同時綁著尚未確定的司法案件與火警新聞;品牌活動能累積好感,卻無法代替工程與安全的核心提問。
董事長的故事能讓品牌很快被記住,但它記在個人名下;能不能變成資產,要看公司有沒有把它放進一個不需要他出場的載體。
富邦建設的藝術聯想多半借自集團;真正屬於建設公司的,是都更的耐心、一張有年份的低碳認證和交屋後的服務,只是都還沒連成長期承諾。
富宇的公益一直沒有停,停下來的是基金會網站;我的判讀是,好家計畫與它的行動手冊,是把分散的故事收攏的最好起點。
國美把品牌全放進作品,好評多半來自住過的人,也只在他們之間流動;沒有自己說話的管道,外界能給它的形容就只剩「知名建商」。
聯聚把品牌從七期地段延伸到孩子與建築文化,紙風車十年最像長期資產;我的判讀是,文化聯想走得越遠,工程信任越要自己說清楚。
買房的人記得的是名字,不是董事名單;建設公司若分不清哪些聯想來自集團、母公司或創辦人,就不知道自己真正帶得走、延續得了的是什麼。
冠名九年以上,讓興富發的名字在球場上被反覆唸出;但網友談興富發仍聚焦地點與格局,體育與住宅兩條聯想還沒有接上。
華固的售後口碑多由網友傳開,公司自己的滿意度數字卻收在永續報告書裡;我的判讀是,它該把這些證據放到顧客看得到的地方。
惠宇幾乎不辦品牌活動,卻在台中擁有高度信任;它的品牌存在同一個名字、住了多年的老社區與買過的人口中,也因此走不出口碑到得了的地方。
精銳的藝術館不收門票、許願樹計畫服務偏鄉學童,兩者都不要求對方是買家;這讓品牌更容易被相信,但也需要一份外界查得到的紀錄來支撐。
《金鋼犀牛》是建商少見的強勢品牌符號,但相關公開資料多停在2017年;舊符號沒有新的篇章,中悅新的商辦事業也還沒有自己的符號。
忠泰的品牌聯想不是靠單次活動,而是靠基金會、美術館與新富町這些固定載體,十年來反覆談同一組城市與建築題目,才讓名字和美學黏在一起。
冠德把閱讀做成跨節目、刊物、活動與社區圖書館的品牌主題,名字清楚掛在冠德身上;內容越有質感,住戶服務也越需要跟上。
京城集團在2024年跳得很高,建設公司卻缺少接住聲量的日常管道;一次泰德特展要變成品牌資產,得靠會員制度與官網把它變成年年有紀錄的事。
陸府把一句「生機美學」交給基金會、歌劇院駐點、每週活動與雲門合作來實踐;文化這一側的紀錄很密,住戶服務的公開紀錄卻相對稀薄。
龍寶的品牌靠一間1990年開幕的藝術中心與二十年的住戶活動累積;董事長的國際職務帶來曝光,卻是個人資產,關鍵在於能否轉存到組織裡。
三十家建商的品牌力氣多擠在公益、教育與美術館;單一佔位與空格看似機會,但會員這一格提醒我,空著常代表很難撐過三年。
一個會往上加的數字,讓外人不必相信宣傳就能數出年資;沒有編號或按建案編號,再長的投入也很難被外人算進品牌年資。
內容能不能累積,看的不是形式,而是有沒有固定名字、固定節奏和翻得回去的存檔;冠德的節目三樣都有,多數建商的內容停在第一次。
寶輝的品牌不靠活動,而是靠同一區域連續推案、一條不賣投資客的規矩和反覆出現的國際團隊;三者讓名字有了內容,卻都要靠下一個推案才會被看見。
公益做得久不一定被記住;同一個地方做夠久、外界數得出來、紀錄放在同一處、題目接得上本業,四關都過,才會變成聯想。
璞真與經營勤美術館的基金會是同源關係,藝術做得越好,光環卻越容易落在「勤美」這個名字上;下一步,是讓藝術與建築的語言對齊。
不辦活動、只把房子蓋好,品牌照樣能成立,證據甚至不必公司自己開口;但它跟著推案起落、走不出口碑的範圍,推案空窗期也少了被提起的理由。
潤泰最有力的品牌敘事,是一次沒人要求、自己付出代價的海砂屋重建;它被網友轉述了十幾年,卻也和集團總裁個人綁得很緊。
接待中心活動的場地、名字與觀眾都綁著一個建案;案子賣完,累積的好感就少了回去的地方,這是我不把它算進品牌資產的原因。
搜尋次數混著好奇、比較、新聞與誤會,量不出名字背後有什麼;搜尋之後找不找得到公司自己的東西,比次數更重要。
官網停更不代表公司停下,但說故事的位置會讓給美術館、市府與財經版;每一篇都只拍到一角,外人很難自己拼出全貌。
從亞昕六隻小豬、忠泰文化與生活事業,到國泰交屋後的社區服務,觀察建商如何累積品牌認知、客戶信任與長期關係。
順天最穩定的品牌資產不在建案裡,而是自家大樓裡一間開了近十年的藝術中心;六項售後服務寫得具體,卻少了費用說明這一步。
藝術已是台中品牌建商的共同語言,六家的場館前後相隔三十多年;在這條擁擠的路上,差別不在館多大,而在免費、固定班底、先講年限這些機制。
雙橡園的名字幾乎等於它的物業服務:這套服務在2021年的報導裡仍在賠錢,換來一個好評與質疑都從「服務」出發的品牌,但沒買房的人很難親身碰到。
亞昕目前最常被提起的六隻小豬只有2026年的紀錄,年資最長的公園認養卻很少和名字連在一起;三條線還沒有被同一個句子串起來。
由鉅的名字連著亞洲大學與安藤忠雄的美術館,但那是創辦人的貢獻、由大學經營;公司本身要被記住,還需要自己持續的行動。
永信替老社區修地下室與外牆的三年數字很扎實,卻只寫在永續報告書裡;它累積了住戶的信任,卻還沒變成外界對這個名字的聯想。
元利的品牌力大多借自地段、國際大師與林敏雄個人;官網上寫得最完整的一套售後準則,才是最有機會留在公司名下的素材。
自 2024 年 9 月以來,44.1%受訪企業曾延後部分工程或投資計畫,35.8%取消部分計畫,28.7%縮減部分營運或工程規模;僅 15.4%表示未受影響仍依原計畫進行。
調查顯示,認為業務量、接案量或新案件數減少的企業占 74.3%,實際工程、案件數量或工作量減少者占 64.5%。兩項都是以 2024 年 9 月為比較基準的回顧式回覆,需有連續資料才能判定先後。
與 2024 年 9 月相比,55.8%受訪企業的正式員工人數減少;另一方面,遇缺不補占 41.7%、減少招募占 29.3%、主動縮減正式人力占 26.8%。把這些選項並列,才能讀懂人力調整的多層次。
業務量、接案量或新案件數減少的比例是 74.3%,其中 41.2%減少 50% 以上;但仍有 17.7%大致持平、8.0%增加。這不是一個平均化的市場,而是一份明確分化的企業回覆。
在因工作量變化採取的措施中,鼓勵休假或彈性放假占 32.2%,減少臨時工、外包或工班工作天數占 19.8%,輪休或縮短工時占 16.9%,減班休息占 12.3%。這組複選題說明調整形式比單一名詞更寬。
外包、承攬或工班需求減少者占 54.8%,原物料、設備或建材採購量減少者占 52.2%。兩題都有約兩成「不適用」,因此比較時必須同時保留產業鏈分工差異。
本調查有 900 份有效樣本:建築開發占 45.4%、房產銷售服務占 25.2%,南部企業占 52.7%,50 人以下企業占 69.5%,81.4%的填答者是負責人、高階主管或業務主管。這些結構是正確解讀所有百分比的前提。
若目前市場狀況持續至 2026 年底,41.0%預期延後新投資或新計畫,39.7%減少推案、接案或工程量,34.3%遇缺不補。交叉分析顯示建築開發、建材設備與工程服務的回覆結構並不相同。
6 月住宅建照核發 8,750 戶、年減約 14%;上半年累計 50,723 戶、年減 28%。六都裡台中腰斬、只有台南正成長,兩三年後的新案地圖已經在改寫。
國泰金 7 月買房意願指數回升 0.6 點至 -38.5,台經中心 CCI 購買房地產時機分項卻下滑至 90.13、續低於 100。兩個信心指標一升一降,市場停在「等待觀察」模式。
6 月建築貸款餘額 3.44 兆元,較上月減少約 190 億元,年增率 -0.07% 罕見翻負。當購屋貸款還在創新高,建築融資卻在收縮,供給端的保守已經寫進了資產負債表。
7 月 FOMC 維持利率 3.50%–3.75%,會中還有 3 名委員主張升息;一週後公布的 7 月非農就業卻減少 2.3 萬人、前兩月大幅下修 10.3 萬人。政策焦點正從通膨移向就業。
6 月五都預售屋預估交易 1,857 戶、574.6 億元,雙雙較上月與去年同期下滑;上半年累計 12,838 戶、3,347 億元。但除高雄外,四都單價仍在上漲——量與價的分道揚鑣還在繼續。
6 月全台買賣移轉 23,316 棟、月增 11.95% 但年減 0.54%;上半年累計 124,619 棟、年減 4.25%,寫下 2017 年以來同期新低。總量低迷的表面下,城市之間的分化正在擴大。
6 月全國住宅開工僅 4,431 戶、年減約 56%;上半年累計 43,611 戶、年減 35%。六都中只有桃園大致持平,台中受土石方與基期影響單月年減 75%。
行政院 7 月 23 日核定高鐵延伸宜蘭案:自南港東延 60.6 公里,總經費約 3,521 億元,目標 2037 年通車,屆時南港到宜蘭最快 28 分鐘。「一日生活圈」從口號變成有預算、有期程的工程。
7 月六都買賣移轉 20,506 棟,月增 12.0%、年增 8.8%,是 2025 年 1 月以來首度突破 2 萬棟。高雄年增 26.2% 最猛,台北、台中月增近兩成——交屋潮是主引擎,自住買盤是副引擎。
6 月高雄預售預估僅成交 117 戶、年減 63%,單價 41.3 萬還年跌 4.53%,月銷率 1.3% 為五都最低。南山人壽 35.56 億買下義享帝國商辦五個樓層,才讓總銷數字不至於太難看。
6 月 M1B 日均總金額約 30.75 兆元、M2 約 70.29 兆元,活期資金水位居高不下,但月報的判讀很直接:熱錢集中在股市,尚未明顯流入房市。
把 46 頁月報濃縮成一句話:景氣穩健、資金充裕,但通膨與信用管制讓房市停在修正盤整;量縮價撐與個案分化是現在式,後市取決於購屋信心、銀行授信與重大建設的實質進度。
6 月五大行庫新承作購屋貸款 579.74 億元、月增 23.6%,利率小降至 2.299%,購屋貸款餘額續創 11.81 兆元新高。數字轉強的背後,是新青安與交屋潮的貢獻,而不是全面鬆綁。
8 月 1 日生效的青年安心成家貸款 3.0,維持 8 成、40 年、1,500 萬的框架,但新增年齡、所得、總價上限與「3+3」利息退場機制。政策目標從普惠首購,轉向精準支持婚育家庭。
新北市 8 月 5 日公布捷運路網從「三環六線」升級為「四環八線」,2035 年全數完工後總長 189 公里、182 座車站。剛通車的三鶯線首月運量破 98 萬人次,是檢驗「捷運行情」最新鮮的樣本。
6 月新北預售預估成交 626 戶、年減 27%,單價 75.2 萬/坪、年漲近一成。三重以 124 戶居冠、板橋 74 戶次之;熱銷案的共同配方是大基地、指標建商、訂簽 4% 到 8% 的輕付款。
7 月新台幣兌美元月平均 32.207 元,較 6 月的 31.62 元明顯走貶,彭博稱為 11 年來同期最弱。匯率牽動的不只是進出口,還有營造成本、置產資金與美元資產族群的購屋力。
從預售屋銷售管理、建築能效標示、太陽光電義務,到危老 2.0、虛坪改革與虛擬資產服務法——月報的政策追蹤頁列出 14 項進行中的規則變動。房市的遊戲規則正在被系統性重寫。
6 月景氣燈號續亮紅燈、分數 41 分,7 月 CPI 年增率卻高達 2.54%,連續三個月站在通膨警戒線之上。對房市來說,這組數字的直接翻譯是:資金成本短期內降不下來。
台中港 7 月 25 日起收容中部營建剩餘土石方,量能 1,400 萬立方公尺,已有 8 件申請、逾 60 萬立方公尺登記。這是台中住宅開工年減 75% 的解方——土方去化通了,停擺的工地才動得起來。
6 月台中預售預估成交僅 306 戶、年減 50%,單價卻升至 59.2 萬/坪。熱銷榜由惠宇秋紅谷單案 35 戶領銜,榜單關鍵字是品牌、低總價與讓利——櫻花建設單坪讓利 10% 到 15% 創造成交。
6 月台北預售預估成交 302 戶、年減 21%,單價卻站上 132.7 萬/坪。熱區地圖說明了原因:量在文山、北投(單價 106 到 109 萬),價在大安、中正(最高單價上看 213 萬)。
7 月加權指數在 3.94 萬與 4.74 萬點之間劇烈震盪,7 月 17 日單日暴跌 2,953.71 點、7 月 31 日又暴漲 3,186.45 點,雙雙改寫單日紀錄,全月仍下跌約 6.5%。股市財富效果的波動,正在改寫「股轉房」的節奏。
6 月桃園預售預估成交 505 戶、年減 27%,單價 47.8 萬/坪、月增 11%。中壢 149 戶穩坐熱區之王,熱銷榜一半掛著機捷站名——A18、A20、G06——外加首付 18 萬起的入場券。
美國 7 月 24 日起對 60 個貿易夥伴實施 301 關稅,台灣適用 10% 上限且不疊加既有稅率,2,231 項產品豁免,待遇優於日韓。關稅不直接碰房市,但它決定出口、匯率與獎金——房市的三個上游。
國家住都中心的信義犁和都更案 7 月啟動招商:基地 2.3 公頃、公有土地逾九成,北醫已預租 4,500 坪要做托嬰、復健與傳統醫學,更新後東側基地將全數作為社會住宅。這是觀察公辦都更 2.0 模式的最佳樣本。
2025 年日本對台投資 8.71 億美元(+92.7%),台灣對日投資 21.63 億美元(-60.6%)。
2025 年台日貿易 848 億美元;台灣赴日旅客 676.3 萬人。
2025 年台灣對日出口 300 億美元、自日進口 548 億美元,對日入超 248 億美元。
臺灣近年的經濟成長,明顯受惠於AI、半導體與資通訊供應鏈。出口增加、企業投資擴大、高階人才所得成長,讓名目GDP與人均GDP持續向上。從表面來看,這是一段科技紅利快速累積的時期;但第31頁也提醒,強勁成長背後同時存在四項結構性風險,不能只用總量繁榮判斷房市與整體經濟。
中華民國不動產估價師公會全國聯合會提出兩大建言,核心是透過更獨立、多元的專業估價,強化金融風險控管並保障民眾財產權。估價不只決定一棟房子的參考價格,也會直接影響房貸成數、自備款、土地徵收補償與公共開發權益。
115年1至6月,全臺住宅建照、開工及使照戶數分別為50,723戶、43,611戶及68,225戶,較去年同期衰退28.2%、34.7%及1.9%,三項指標同步負成長。建照與開工大幅下滑,顯示建商已明顯收縮新案啟動;使照僅小幅減少,則反映前幾年大量推案仍陸續完工交屋。
內政部與經濟部會銜發布的「建築物設置太陽光電發電設備標準」,自115年8月1日起實施。依《再生能源發展條例》第12條之1第二項,新建、增建或改建建築物,若規模達1,000平方公尺,原則上每20平方公尺需設置1瓩太陽光電設備。政策預估每年可新增約66萬瓩裝置容量,擴大都市綠能供給。
115年6月景氣對策信號綜合判斷分數為41分,較前月增加2分,並已連續7個月維持紅燈。受惠於AI需求強勁,相關產業銷售動能與加班工時增加,領先指標與同時指標也持續上升,顯示國內經濟仍處於熱絡擴張階段。紅燈本身不是壞消息,但當景氣長時間維持高熱,也必須開始思考成長是否過度集中,以及市場能不能承受外部震盪。
央行對房市的控管,可以理解為三個連續階段:先看到資金風險數據超標,再啟動金融控管機制,最後由市場承受政策效果。第73頁把這套邏輯完整呈現,也說明房市降溫不是單一政策造成,而是多種工具同時作用的結果。
台灣陶瓷工業同業公會提出三大建言,主張以天然氣價格穩定、碳足跡認證整併及進口產品碳邊境機制三管齊下,避免減碳轉型成為國內陶瓷業的單方面成本。陶瓷產業屬高耗能製造業,能源、碳管理與國際競爭條件,會直接影響建材供給與最終價格。
115年第一季上市櫃法人大型商用不動產交易金額達998億元,是去年同期的2.2倍,不僅創下高力國際統計以來的單季新高,也已超越107年全年810億元的交易規模。相較住宅市場量縮,商用不動產展現出截然不同的強勁動能。
營建缺工不只是業者的人事問題,而會一路傳導到住宅供給、建築品質與公共安全。第36頁把影響整理成四個面向,清楚呈現人力短缺如何改變建商推案決策,甚至重新塑造整個產業的用工結構。
整體就業市場看起來仍然穩定。投影片圖表顯示,就業率約為57.61%,失業率約為3.32%。但把視線拉到營建業,就會發現問題並不是單純的「人數不足」,而是工種、區域與技能之間出現嚴重錯配。房市降溫後,一般住宅開工需求趨緩,並不代表營建人力壓力自然消失。
建築貸款餘額可視為建商推案信心與開發動能的重要指標。當建商看好後市並積極購地、開工,對銀行融資的需求通常會增加,建築貸款餘額與年增額也會加快。由於這是歷年貸款累積的存量數據,正常情況下會逐年上升;因此,當年增額持續下降甚至轉為負數,代表供給端正在明顯降速。
115年7月營造暨不動產業非製造業採購經理人指數(NMI)為59.8%,仍處於50%以上的擴張區間。AI、半導體與高階設備投資持續支撐科技廠房、設備工程、倉儲物流及產業聚落周邊不動產需求,顯示營造與不動產產業並非全面衰退,而是由特定產業投資撐住基本動能。
消費者信心指數中的「購買房地產時機」與「購買耐久性財貨時機」,是觀察民眾對購屋與大額消費意願的重要先行指標。判斷基準是100點:介於100至200點代表樂觀,低於100點則偏向保守。115年7月購買房地產時機為90.13點,購買耐久性財貨時機為93.43點,兩者都沒有跨過信心基準線。
消費者物價指數是衡量通貨膨脹的重要指標,反映一般家庭購買商品與服務的價格變化。115年6月臺灣CPI年增率升至2.60%,顯示短期物價壓力明顯提高;不過,115年上半年平均年增率仍為1.70%,整體通膨尚未全面失控。
房地產市場從來不是只看房價漲跌就能理解。真正影響市場的力量,往往分散在總體經濟、資金成本、金融流動性、供給條件與購屋需求之中。第30頁提出一套「五大面向」的分析架構,目的就是把看似零散的經濟數據,整理成一張能夠持續追蹤房市變化的地圖。
第52頁是市場面章節中的轉場投影片,從「總體經濟指標」正式進入「價量分析」。這個轉折很重要,因為總體數據告訴我們市場具備什麼條件,價量資料則會回答這些條件是否真的轉化為成交,以及買賣雙方最終接受了什麼價格。
115年7月買房意願指數由前月的-39.1回升至-38.5,賣房意願指數也由-33.1小幅上修至-32.6。兩項指標都已連續三個月走揚,代表市場信心在低檔略有修復,買賣雙方的認知落差也逐步縮小。然而,指數仍深處負值區間,距離真正轉強還有明顯距離。
住宿及餐飲業NMI是觀察觀光消費、商圈活絡度與收益型不動產需求的重要參考。由於這個產業容易受到季節、旅遊政策、天候與突發事件影響,指數波動通常比其他產業更明顯,也能較快反映人流與消費意願的變化。
第71頁是報告從市場面進入政策面的章節分隔。前一階段透過總體經濟、房貸、成交量與價格資料,呈現房市在信用收緊下的低量盤整;接下來則把焦點轉向政策本身,說明央行信用管制、青安房貸、建築光電、租賃改革與老宅延壽等制度,如何實際改變買方、屋主、建商與相關產業的行為。
第79頁再次以章節分隔方式,將政策面從「不動產政策懶人包」轉入「房產政策建言」。前一部分說明政府已經採取的信用、補貼、光電、租賃與老宅政策;後一部分則呈現不動產聯盟、房仲、估價師與陶瓷產業等團體,如何從第一線實務提出調整主張。
115年3月新竹住宅大樓平均成交單價為每坪40.8萬元,較2月的41.1萬元小跌0.7%,相較114年3月的42.9萬元則下跌4.9%。即使新竹擁有科技產業與高所得人口支撐,成屋價格仍受到信用管制、房貸負擔與市場觀望影響,出現年線修正。
115年3月新竹預售住宅大樓平均成交單價為每坪55.0萬元,較2月的56.1萬元下跌1.9%,但比114年3月的51.3萬元上漲7.2%。價格仍明顯高於去年,顯示科技產業所得與土地供給條件,對預售市場仍有一定支撐。
115年3月高雄市住宅大樓平均成交單價為每坪25.5萬元,較2月的26.4萬元下跌3.4%,也比114年3月的27.9萬元下跌8.6%。在本組六都成屋資料中,高雄的年價格跌幅相對突出,顯示前期漲幅較大的市場,正在面對更明顯的價格修正。
115年3月高雄市預售住宅大樓平均成交單價為每坪41.7萬元,較2月的42.0萬元微跌0.8%,但比114年3月的41.1萬元上漲1.3%。價格年增幅很小,整體大致維持高檔盤整,沒有明顯崩跌。
M1B代表流動性較高的貨幣,常被用來觀察市場資金熱度。當M1B增加,代表活期資金充足,民眾與企業更容易把錢投入股票、房地產或其他資產。115年初,M1B年增率正式高於M2年增率,形成所謂的「黃金交叉」,反映資金結構由定存轉向流動性較高的活期資金。
115年7月臺灣製造業採購經理人指數(PMI)微升至61.5%,已連續10個月維持擴張;未來六個月展望更升至64.5%。指數高於50%代表製造業處於擴張期,這組數字顯示在AI、半導體及設備需求支撐下,企業訂單、生產與投資動能仍具韌性,業者對後市也維持正向看法。
115年第一季全國貸款負擔率降至41.46%,六都與新竹縣市也都較114年同期下滑。各區分別為新北55.30%、臺北64.41%、桃園36.89%、臺中49.67%、臺南38.33%、高雄40.90%、新竹縣市38.60%。數字下降顯示整體購屋負擔略有改善,但多數家庭仍需將相當高比例的可支配所得用於償還房貸。
新承做購屋貸款金額與購置住宅貸款餘額,是觀察房市買氣的兩個重要指標。前者反映當期新增交易與核貸狀況,後者則是歷年房貸累積形成的存量。兩者放在一起看,才能分辨市場究竟是持續擴張,還是只有既有貸款餘額在緩慢增加。
115年3月新北市住宅大樓平均成交單價為每坪46.6萬元,較2月的48.1萬元下跌3.1%,也比114年3月的47.2萬元低1.3%。相較臺北,新北的單月價格修正更為明顯,反映買方議價與區域供給差異已開始影響實際成交。
115年3月新北市預售住宅大樓平均成交單價為每坪70.9萬元,較2月的69.6萬元上漲1.8%,也比114年3月的70.7萬元微增0.2%。價格大致維持高檔,月度略有上揚,但年增幅幾乎持平,顯示市場已從快速上漲轉為高位盤整。
老宅延壽計畫針對屋齡30年以上的老舊建築,提供從公共空間到私人居家空間的整建維護補助。政策目標不是要求所有老屋拆除重建,而是讓結構尚可、具修繕價值的住宅先補強、改善無障礙與延長使用壽命。計畫推行期間為2025年至2027年,115年5月起各地方政府公告後即可受理。
根據115年第一季統計,全國房價所得比為9.47倍,較114年同期減少0.77倍。各主要區域也全面下滑:臺北14.72倍、新北12.63倍、桃園8.43倍、臺中11.35倍、臺南8.76倍、高雄9.35倍,新竹縣市則為8.82倍。從變化來看,房價漲勢已有收斂,購屋負擔出現略為緩和的跡象。
中華民國不動產聯盟總會提出六大建言,核心主張是房市政策應從全面管制回歸精準治理,在金融穩定、住宅供給、居住正義與產業發展之間取得平衡。聯盟認為,不動產政策影響的不只是建商,而是規劃設計、營造、建材、金融、仲介、代銷、裝修與物業管理等完整產業鏈。
中華民國不動產仲介經紀商業同業公會全國聯合會提出五大建言,主張自住第二戶應與投資炒作區隔,房貸政策應從「戶數管理」改為「個別風險管理」。現行制度多以名下房屋戶數決定貸款條件,容易把因工作、就學、家庭人口增加、照顧長輩或換屋而購置第二戶的家庭,與投資客放在同一套限制下。
《租賃住宅市場發展及管理條例》修法議題引發房東與房客兩端討論。內政部表示,將優先推動社會共識較高的措施,包括保障房客申請租金補貼、遷入戶籍及申報租金支出的權益;至於保證租期與限制續約租金漲幅,因可能降低房東出租意願,暫緩研議。
央行第八波信用管制自115年3月20日起實施,其中最受關注的調整,是自然人第二戶購屋貸款成數由最高五成放寬至六成,且仍無寬限期。表面上看,貸款成數增加一成,似乎可以明顯降低自備款壓力;但銀行實際核貸是以鑑價而非買賣總價計算,效果可能比想像中有限。
最新統計顯示,115年第二季六都建物買賣移轉棟數較第一季回升7.3%。除了臺北與臺南之外,其餘四都都呈現季增。這代表交易量已從第一季低點出現回穩跡象,但若與去年同期相比,只有高雄明顯成長,臺北大致持平,其餘城市仍為負成長,尚不足以認定房市已全面復甦。
115年第二季六都建物買賣移轉棟數前十大熱區,呈現各城市不同的市場結構。臺北市由中山區867棟居首,其後是大安區709棟,內湖與北投各538棟,萬華502棟、文山490棟、松山426棟、士林418棟、中正411棟及信義352棟。成熟市中心、就業與交通機能仍是臺北交易的主要支撐。
115年3月臺中市住宅大樓平均成交單價為每坪32.5萬元,較2月的33.3萬元下跌2.4%,也比114年3月的34.7萬元低6.3%。年跌幅已相當明顯,顯示臺中成屋市場在交易量縮之後,價格也逐漸反映買方議價與供給競爭。
115年3月臺中市預售住宅大樓平均成交單價為每坪51.4萬元,較2月的55.8萬元下跌7.9%,相較114年3月的55.8萬元同樣下跌7.9%。月比與年比跌幅一致,顯示價格修正不只是短期波動,而是市場成交結構與買方承受能力改變的反映。
115年3月臺南市住宅大樓平均成交單價為每坪24.5萬元,較2月的26.0萬元下跌5.8%,相較114年3月的25.8萬元也下跌5.0%。無論月比或年比,價格都呈現較明顯的修正,顯示買方議價能力增加,成交需要更貼近市場可接受的總價。
115年3月臺南市預售住宅大樓平均成交單價為每坪39.4萬元,與2月持平,較114年3月的38.4萬元上漲2.7%。價格仍比去年高,顯示建商在成本與前期市場預期支撐下,尚未普遍降價。
臺北成屋市場在115年3月出現明顯的月成交量回升,但價格仍小幅走弱。住宅大樓平均成交單價為每坪83.0萬元,低於2月的83.5萬元,也略低於114年3月的83.7萬元,月減0.6%、年減0.8%。價格仍維持高檔,但已從過去的上漲趨勢轉為整理。
115年3月臺北市預售住宅大樓平均成交單價為每坪129.2萬元,較2月的129.7萬元微跌0.3%,但比114年3月的120.1萬元上漲7.6%。價格仍站在歷史高檔,顯示臺北預售市場具備較強的價格支撐,建商並未因交易量下降而全面降價。
臺灣經濟在115年展現罕見的高速成長。根據投影片引用的主計總處修正數據,114年經濟成長率上修至8.76%,115年全年預測更大幅調升至9.64%;115年第一季成長率達14.55%,第二季仍有12.92%的雙位數增幅。全球AI基礎建設持續擴張,高效能運算與晶片代工需求優於預期,是這一波成長最主要的推力。
115年上半年臺灣出口表現非常強勁。1至6月出口總額達4,166.6億美元,較去年同期成長47.1%;6月單月出口748.3億美元,為歷年單月第3高,並已連續32個月正成長。外需擴張為整體景氣提供有力支撐,也再次證明AI與高效能運算已成為臺灣出口的核心引擎。
重貼現率是整體利率體系的重要源頭。只要政策利率調整,存款利率、土地與建築融資利率、房貸利率通常都會跟著連動。因此,利率變化會同時影響建商的開發成本與民眾的購屋負擔。不過,央行調整利率的主要考量是整體經濟景氣與通膨,而不是單獨為房市服務;當需要抑制房市時,央行更常採取選擇性信用管制。
相較商用不動產創下單季新高,115年第一季土地市場交易力道明顯偏弱,整體交易金額約521億元。市場尚未全面回升,而是呈現「點狀復甦、區域分化」:多數建商仍然保守,只有具資金優勢的業者,針對少數精華區與稀缺土地進行布局。
受惠於AI浪潮與全球晶片需求持續擴張,台股在115年上半年強勢走高。6月22日收盤創下47,741點的歷史新高,6月23日盤中更觸及48,218點。
115年3月桃園市住宅大樓平均成交單價為每坪31.0萬元,較2月的29.7萬元上漲4.4%,但仍低於114年3月的32.3萬元,年減4.0%。這是一個短期價格反彈、長期仍在修正的市場:單月成交組成可能因區域或產品差異而拉高均價,但與去年同期相比,房價仍顯疲弱。
115年3月桃園市預售住宅大樓平均成交單價為每坪43.6萬元,較2月的42.8萬元上漲1.9%,相較114年3月的43.1萬元也增加1.2%。價格呈現小幅上揚,顯示建商在成本與產品定位支撐下,尚未出現全面降價。
青安2.0與3.0的適用基準,以借款人向公股銀行提出申請的日期為準。115年7月31日前申貸,適用青安2.0;115年8月1日後申貸,適用青安3.0。若7月31日前已申請,但借款人符合婚育資格,在銀行撥款前可提供戶籍謄本或孕婦健康手冊,自行評估撤案並重新申請青安3.0。
青安3.0自115年8月1日起實施,預計至118年7月31日,為期三年。與青安2.0相比,最高貸款成數仍為八成,貸款年限最長40年、寬限期最長5年,但新制增加年齡、所得與房屋總價限制,並把婚育家庭列為重點支持對象。
新青安房貸是近年影響首購市場最直接的政策之一。青安2.0透過利率補貼,成功帶動部分首購族提前進場,也推升房市價量表現。該方案於115年7月底屆滿,青安3.0接續上路,加入房屋總價上限、排富與年齡限制,並採取利率補貼逐步退場機制,同時新增婚育家庭加碼,最高貸款額度可提高至1,500萬元。
JASSO:2025 年 5 月台灣赴日留學生 7,989 人,占外國留學生 2.0%,居第 8;總數 40.8 萬人。
2025 年台灣赴日旅客 676.3 萬人(+11.9%),占訪日外客 15.8%,居第三。
台灣美妝、保健與生活用品品牌,很容易對日本市場有想像。日本消費者願意為品質、設計與安心感付費;台灣品牌又擅長成分故事、社群經營與細膩服務。
創業者研究日本法人設立時,常把注意力放在程序:株式會社還是合同會社、準備哪些文件、多久能拿到登記資料。這些重要,但真正讓公司日後卡住的,通常發生在送件以前。
很多台灣創業者到日本談合作,最不習慣的是對方明明有需求,卻遲遲不下決定。產品看過了、簡報聽完了、價格也沒有超出預算,但下一步總是在內部研究。
很多人把經營管理簽證想成日本創業入場券:成立公司、準備資本、租地址,再請專業人士遞件。到了現在,這張入場券已比過去更昂貴,也更重視營運實質。
很多人把在日本成立公司、取得簽證、開設銀行帳戶想成同一條流程:找代辦設公司,拿到登記,再申請簽證,最後去銀行開戶。實際上,這三件事各有自己的審查邏輯。
台灣創業者第一次接觸日本市場,最容易犯的錯,是把日本人想成「講日文的台灣人」。我們直覺認為,只要產品好、價格合理、服務有誠意,對方應該很快理解。
很多台灣 B2B 公司評估日本市場時,第一個想法是找代理商。理由很合理:我們不熟日本、日文不夠好,也沒有當地業務團隊。
很多台灣公司第一次去日本談生意,行程都很有效率。早班飛機到東京,下午見客戶;隔天跑展覽、拜訪合作夥伴;第三天再塞兩場會議。回台後名片多了一疊,信心也多了一點。
很多台灣創業者第一次去日本談生意,常被一場氣氛很好的會議鼓舞。對方準時出席、認真聽簡報、頻頻點頭,會後還說請多多指教。回台後開始等下一步,才發現交換名片離成交還有很長一段路。
日本市場很迷人,但不是每一種產品都適合現在進去。創業者最怕的不是看到錯的機會,而是看到對的機會,卻在錯的時間、用錯的方法進場。
第一次安排日本商務拜訪,最容易犯的錯,是把行程排太滿。早上拜訪客戶,中午見代理商,下午跑展覽,晚上再跟朋友介紹的顧問吃飯。三天見十幾組人,回台後卻不知道誰真的有需求。
創業者計算日本市場預算時,常先抓三筆錢:公司設立、辦公室租金、員工薪水。真正開始營運後才發現,這三筆只是財務模型的封面。
台灣創業者進日本,最容易放下戒心的時刻,是對方說:我們可以一起做日本市場。對方有名片、有辦公室、認識幾家通路,又願意帶你吃正式晚餐,合作聽起來很美。
台灣品牌做社群行銷,常見節奏是找到帶貨能力強的 KOL,談好檔期、折扣與分潤,開直播、發限動,幾天內看訂單。這套方法直接,也有效率。
很多台灣創業者看日本市場,第一眼會看到大:人口多、消費成熟、品牌價值高、東京商業密度驚人。但真正進去後,第一個感受常常不是大,而是慢。
把赴日市場驗證、東京據點與法人啟動分開估算:可填預算表、假設算例與登錄稅公式,並釐清資本金和營運現金的關係。
台灣創業者準備進日本時,會先算租金、差旅、翻譯與公司設立費。這些成本看得到,也能放進預算表。真正昂貴的,是花了半年才發現自己一路問錯人、信錯人。
完成一次東京拜訪不難,難的是讓日本市場從一次行程,變成一套能長期累積的事業布局。很多台灣創業者去日本幾次後,名片很多、照片很多,真正能追蹤的客戶管線卻很少。
很多人一想到日本市場,第一個反應是:我是不是要先去日本開公司?這個想法很正常,因為開公司、租辦公室、印名片都很有儀式感,也讓人覺得自己真的開始國際化。
很多台灣品牌一想到進日本,第一個念頭就是找通路。想進百貨、藥妝、選物店,或找代理一次鋪進日本。通路看起來最接近營收,所以最誘人。
很多人以為,進日本市場一定要有大團隊、深口袋與完整海外部門。其實不一定。現在反而有一種創業者很適合先試日本:一人公司、小品牌、小團隊。
這兩年,不少台灣 AI、SaaS 與自動化公司把日本列為海外第一站。原因很明顯:日本企業面臨缺工、高齡化、知識傳承與大量人工流程,對客服自動化、知識管理、文件處理與生成式 AI 有真需求。
台灣品牌進日本,最常問:到底先上 Amazon、開樂天市場、找代理商,還是找 KOL?四條路都有人成功,也都有人花錢只換來漂亮的後台截圖。
很多台灣創業者心裡都有一個日本夢。有人做品牌,覺得產品如果能進日本,品牌價值會完全不同;有人做 B2B 服務,看到日本企業數位轉型慢、需求深;也有人做旅宿、不動產、顧問、AI、自動化與電商,開始感覺台灣市場太小…
不少台灣品牌第一桶金不是來自百貨或大型電商,而是從一個社群開始。可能是一位團購主、一個 LINE 群組、一場直播,或一群長期相信品牌主理人的顧客。
準備進日本市場時,很多人會問:我需要在東京租一間辦公室嗎?租吧,怕市場還沒做起來,先扛租金和押金;不租吧,又怕拜訪客戶只能約咖啡廳,看起來不夠正式。
台灣創業者進日本,最容易把有人願意幫忙看得太樂觀。只要對方會說中文、熟悉日本、手上有名片,又願意介紹朋友,創業者就很容易覺得找到帶路人。
很多台灣創業者以為,在日本成立公司後,銀行開戶只是最後一道行政手續。真正走到這一步,才會發現銀行可能是整套日本布局裡,最安靜、也最難預測的關卡。
很多台灣創業者第一次開發日本企業,都遇過同一種挫折:會議氣氛很好,對方不斷點頭,交換名片很客氣。回台後立刻寄出資料,然後信箱安靜得像深夜的京都巷弄。
很多台灣品牌第一次進日本,會先把包裝中文換成日文,再把台灣賣得好的廣告文案翻譯過去。看起來什麼都有了,但商品放到消費者面前,反應卻比想像中安靜。
東京威力科創 2026 年 3 月期營收 2.44 兆円、海外占 90.2%;營業利益 6,249 億円。
豐田(含 Lexus)2025 年全球銷量 10,536,807 台,生產 9,950,904 台。
日本商品 301 條稅與 MFN 合計 12.5%(2026-07-24 起,232 另計);2025 年協議 15%。
ZOZO 2026 年 3 月期商品取扱高 6,660 億円;ZOZOTOWN 占 77.5%,LYST 占 6.3%。