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XMY · NOT A HOTEL 研究 01

NOT A HOTEL 是什麼?日本共有別墅品牌的經營者、產品與風險總覽

NOT A HOTEL 把別墅切成每年可住的晚數來賣,沒住的日子由公司營運。這篇分清經營者、三種身分,以及契約額、購買價和一晚房價為什麼不能混在同一個數字裡。

謝銘元(艾克斯)質化整理

先分清三種身分,再讀價格與風險

身分付出得到另頁
共有屋主初期費用與持有成本登記份額與每年晚數購買價格、管理費
一般旅客當次房價與服務費住宿,沒有所有權一晚房價與訂房
NFT/NAC依各自條款住宿或兌換權,不是登記份額NFT 與 NAC
讀數字不要把契約額當營收規模主表在融資頁融資怎麼讀

謝銘元(艾克斯)依 2026-10-21 公開頁整理;契約額、購買價與房價口徑不同,不構成購買或投資建議。

先講結論: NOT A HOTEL 是日本的別墅與旅宿品牌。經營公司原名「NOT A HOTEL 株式會社」,2026 年 10 月 2 日更名為「NOTA 株式會社」,品牌名稱仍然是 NOT A HOTEL。核心賣法是:可以只買一棟別墅每年 10 晚的份額,登記上取得該物件一部分的所有權,之後每年都能住;沒住的日子交給公司當作飯店營運。一般旅客不買房,也能透過官方 App 預訂有空檔的日期。

它不是傳統飯店,也不完全等於台灣讀者熟悉的分時度假會員。這頁只做總覽:誰在經營、三種身分差在哪、哪些數字不能混用。購買價見 購買價格,一晚房價與訂房見 一晚房價與訂房,收入與契約見 投資風險,持有成本見 管理費與持有成本,融資口徑見 融資怎麼讀。

誰在經營

經營主體現在是 NOTA 株式會社。公司簡介寫成立日為 2020 年 4 月 1 日,創辦人濵渦伸次現任代表取締役社長 Co-CEO,並載有東京都知事的宅地建物取引業免許。集團內另有負責據點營運的 NOT A HOTEL MANAGEMENT、負責二手交易的 NOT A HOTEL 2nd、以及 NOT A HOTEL DAO、建築相關的 NOT A CONSTRUCTION。NOT A HOTEL 2nd 在公司資料與二手平台頁被寫成持有第二種金融商品交易業登錄;這兩頁本次沿用既有來源,沒有在這一輪重新打開。

2026 年 10 月 1 日的新聞稿寫,全國 10 個據點已開業、屋主 1,357 位、累計契約額約 940 億日圓。累計契約額是賣出去的合約總額,不是年營收,也不是獲利或帳上現金。更名之後,NOTA 還公開 NOT A HOUSE、NOT A GARAGE、NOT A CITY 等新事業名稱,那是公司版圖,不代表 NOT A HOTEL 這個品牌消失。融資、借款與「2030 年 30 據點」的口徑不在這頁展開,主表在 融資怎麼讀。

項目官方資料(查核 2026-10-21)來源
公司NOTA 株式會社(2026-10-02 由 NOT A HOTEL 株式會社更名)公司簡介、更名新聞稿
成立2020 年 4 月 1 日公司簡介
創辦人濵渦伸次(代表取締役社長 Co-CEO)公司簡介
不動產業資格東京都知事宅地建物取引業免許公司簡介
規模自述10 個據點開業、屋主 1,357 位、累計契約額約 940 億日圓(截至 2026-10-01)更名新聞稿

三種身分

買份額的人、只訂一晚的人、以及會員 NFT 或 NAC 的持有人,手上的權利不一樣。共有購買付的是初期費用、每月管理費、保險與固定資產稅,得到的是物件共有所有權(官方例子:每年 10 晚對應 1/36)和每年可住晚數。整棟購買是 1/1,每年可用 360 天。一般旅客付的是當次房價,只有住宿,沒有所有權。會員 NFT 與 NAC 是住宿或兌換權利,不是房屋登記上的共有份額;價格、年限與風險寫在 NFT 與 NAC,這頁不重複當期條款。

官方購買頁的標準方案是每年 10 晚(1/36)、每年 30 晚(1/12)、整棟 360 晚(1/1)。個別物件可以另有方案,三浦 CLUB SUITE 就另列每年 20 晚(1/18)。要買哪一棟,就看那一棟的物件頁,不能只用首頁起價。

你是誰你付的錢你得到的細節
屋主(共有)初期費用、管理費、保險、固定資產稅共有所有權與每年晚數購買價格、管理費與持有成本
屋主(整棟)整棟價格與持有成本1/1,每年 360 天購買價格
一般旅客每次住宿的房價住宿,沒有所有權一晚房價與訂房
會員 NFT/NAC依各自條款住宿或兌換權,不是登記份額NFT 與 NAC

價格、預約與收入只留一句

官網上的「萬日圓〜」是買下份額的初期費用,不是一晚房價。以查核當日的三浦 POOL CLUB「2,904 萬日圓〜」為例,它對應的是該物件每年 10 晚的含稅初期費用。完整報價、含稅欄與另計費用見 購買價格;只想查一晚多少錢、怎麼訂,見 一晚房價與訂房。

最遠能訂多久依方案而不同,不能只記「12 個月」。日文購買頁與使用方式頁把 10 晚寫成最遠 10 個月、30 晚與整棟寫成 12 個月;三浦物件頁則把 10、20、30 晚分別寫成 10、11、12 個月前。2026-10-21 打開的英文 FAQ 另寫:自己的物件最遠 12 個月、其他據點 4 個月,持有超過 30 晚的人可以比少於 30 晚的人早最多 2 個月訂,並寫目前沒有另一套優先制度。這份英文頁和日文物件頁的優先欄,本次沒有對成同一張表。預約窗口的主表、20 晚方案的例子,以及兩種旺季比例為何不能合併,都放在 相互使用。物件頁的優先預約欄仍以該物件為準。

有沒有「收入」也依契約而不同。賃貸借契約(租賃契約)是把物件租給公司,收依契約計算的固定租金,再扣掉自己住的自己利用料(自住費),每半年結算。使用貸借契約(使用借貸契約,無償借用)沒有租金;部分契約是每月預付管理費當押金,住宿費從裡面扣,年度結束退還剩餘,另有部分契約的管理費是固定、不退的。所以不能說買了就有固定收入。使用方式頁仍有「一定能得到固定收入」的句子,與較細的 FAQ 並存;本站以契約區分的 FAQ 為準。收入主表在 投資風險,試算公式在 管理費與持有成本。

觀點草稿(尚未審閱)

這段依作者公開定位起草,不是作者親筆。一個產品如果同時被說成消費、又被說成資產,讀者很容易用消費的心情做資產的決定。NOT A HOTEL 把「想要一棟別墅」切成每年 10 晚,入門金額從整棟降到物件頁上的份額價格;App、集中營運和跨據點互用,對應的是別墅買了很少去、去了要自己打掃的舊問題。

建議分成兩本帳。消費帳問的是:每年這些晚數,你願不願意付這個取得成本與之後的持有成本。資產帳問的是:份額在什麼條件下能轉讓、持有成本寫在哪一條、營運公司要履行多久。第一本帳只有當事人能回答;第二本帳要看契約,不能看廣告起價。

這頁不回答的事

本站沒有入住,也沒有訪談品牌方。所有數字都是 2026-10-21 查核時的公開頁,銷售階段與規則可能改。權利型態的比較(共有、會員、代幣以外的法律定性)本批未收錄,不在這頁用連結預告未完成的稿。跨境稅務、台灣申報與繼承,需要日本與台灣的專業意見,這頁不提供。NFT 與 NAC 的價格波動、兌換條件與「不是不動產」的風險,只在 NFT 與 NAC 展開,並附暗号資產警語。

讀這頁時最容易混的三個詞,分開記即可。契約額是賣出合約的累計,融資額是股權與借款的累計,房價是一般旅客訂一晚的價錢。三者的時間點、單位和進不進公司現金都不相同。總覽只負責指出界線,避免把 940 億日圓的契約額讀成公司已經賺到的錢,或把 2,904 萬日圓讀成一晚的價錢。

作者與 AI 協作揭露

觀點段落由 AI(Grok Bot)依作者公開定位起草,不得視為作者親筆。站長已於 2026-10-21(日本時間)批准這批公開,此日為發布日;這次批准不另代表逐段編輯審稿。本站不是 NOT A HOTEL 官方、代理或合作夥伴。作者參與 WHO's HOME;與 NOT A HOTEL 的利益關係仍待作者確認,本文不聲明已無利益衝突。未入住、未訪談品牌方。作者頁 關於謝銘元(艾克斯)。

謝銘元(艾克斯)喵宇宙創辦人

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