大陸建設：一案一位國際建築師，品牌能走多遠

一篇介紹台北大安區新住宅的文章，標題第一個出現的名字不是建商，而是丹麥建築事務所Henning Larsen（FAM 準建手札）。

文章說，大陸建設的「衡昀」是Henning Larsen在台灣的首件住宅作品。

這個標題的順序，剛好說明了大陸建設的品牌怎麼運作：它很少站在最前面，而是把一位又一位國際建築師推到前面。

這篇想問的是：這樣的品牌，能走多遠？

從2012年的台中開始

大陸建設在2010年6月2日成立，和大陸工程、欣陸管理顧問等公司同屬欣陸投控（大陸建設官網）。這個背景很重要：大陸建設和大陸工程是兄弟公司，名字只差兩個字，後面會再談到這帶來的混淆。

2012年，它在台中買下第一塊土地。商業周刊2022年的一篇廣編企劃，用「全案設計」形容它的開發方式：從街廓佈局、建築地景、公共藝術到內裝傢俬，都出自大師之手（商業周刊廣編企劃，2022年）。

這個起點後來也寫進了官網：台中七期的新風貌，是官網「城市故事」專題裡的一章。

之後的名單越拉越長。南港的「衡岄」找了挪威的Snøhetta（商業周刊廣編企劃，2025年）；大安的「衡昀」找了丹麥的Henning Larsen；2025年底，台中13期的新計畫找了英國建築師Alison Brooks，以「英式簇群式合院」為概念，報導稱是台灣首座英式合院聚落（工商時報，2025年）。義大利的Antonio Citterio Patricia Viel，也在它的合作名單上。

以「衡昀」為例，報導花了不少篇幅談設計本身：用傾斜的天花板與全寬陽台，回應台北亞熱帶氣候的日照。這篇報導談的主要是建築師怎麼想。

我會把這稱為「一案一位」的節奏：每推一個案子，就有一位國際建築師掛名；名單上的名字不斷增加，新聞也跟著來。

對一家不以大量推案為路線的公司來說，這是很聰明的安排。它不需要靠大量廣告維持聲量，每一位新建築師的加入，本身就是一個值得報導的消息；而建築師的國際名聲，也替建案先建立了一層信任。

被記住的是建築師，還是建商？

這個節奏最大的好處，是讓人對下一個案子有期待。

2023年PTT有一篇文章，發文者說，看到設計別出心裁的建案，往往就是大陸建設的案子，只是數量不多（PTT，2023年）。回文裡，有人說大陸建設本來就不走大量推案的路線，也有人說台灣人不在乎美感、只在乎CP值。這是討論區裡的觀點，無法代表整體市場；討論裡有不少人肯定它的設計辨識度，也有人認為台中本地的豪宅建商更好看，或不滿部分案子使用機械車位。

我的解讀是，大陸建設真正經營的，不是某一位建築師，而是「選誰」這件事的一致性。換個角度說，單一建築師的合作會結束，選擇的標準卻可以一直延續。

Snøhetta、Henning Larsen、Alison Brooks的風格各不相同，但放在同一家公司的名下，傳達的是同一個訊息：這家公司願意為設計付出高成本，也有挑人的眼光。

當每個案子的主角都是一位建築師，建商的品牌就藏在「這次又找了誰」的期待裡。

問題是，這種品牌的主角常常不是自己。媒體標題先寫建築師的名字，讀者記住的也可能是建築師。建商比較像一位策展人：觀眾知道展覽好看，卻不一定記得策展人是誰。

這不一定是壞事。策展人的價值，本來就在於觀眾信任他的選擇；只要選擇夠一致，觀眾遲早會開始注意是誰在策展。大陸建設需要的，是讓這個「誰」更容易被看見。

還有一個細節：我引用的報導裡，兩篇商業周刊的文章都標示為廣編企劃。建商透過付費版面介紹合作的建築師並不奇怪，但也提醒讀者，這類報導有一部分是公司主動提供的內容。

建案之外，還剩下什麼

我接著看大陸建設在建案以外的公開內容。

官網有一個「城市故事」專題，寫信義區的天際線、台中七期的新風貌與新北青山鎮的開發（城市故事）；其中青山鎮被形容為一個長達40年的造鎮計畫。售後服務頁的標語是「真誠服務，從不間斷」，列出交屋手冊、物業管理與維修回應三項服務（售後服務）。

一個以四十年為單位的故事，其實很適合當成品牌的長線敘事；可惜在公開資料裡，它主要以官網文章的形式存在，沒有延伸成活動或展覽。

這些頁面說明公司有自己的城市觀點，也有交屋後的服務制度。但它們沒有標示年份，也沒有逐年的數字，外界很難判斷做了多久、做到什麼程度。

官網的「媒體報導」頁，2025年底到2026年年中列出的報導，全都圍繞個別建案，有的談設計，有的談價格與銷售（媒體報導）。至於脫離建案、每年固定舉辦的品牌活動，例如基金會、展覽或社區活動，公開資料裡沒有看到。

這代表大陸建設的品牌聯想，幾乎完全由作品承載。作品好，聯想就清楚；可是一旦新案的節奏放慢，品牌就少了出現的理由。

替大陸建設說句公道話：作品雖然依附建案，卻也是城市裡最長壽的品牌載體。一棟辨識度高的建築會站在那裡幾十年，每天被路過的人看見。從這個角度看，大陸建設的品牌並非沒有累積，只是累積全都長在建案本身，沒有一個脫離建案的載體。建築本身不會說明是誰選了這位建築師；路過的人記得的是樓，不一定是建商。

另一個容易被忽略的風險，是名字相近的兄弟公司。PTT上有人專門發文討論「大陸工程」的品質（PTT，2021年）；2023年那串討論裡，也有網友特地提醒「大陸建設跟大陸工程不一樣」。消費者分不清楚時，兩家公司的好評與負評，都可能算到同一個名字上。

本文只談品牌；想逐案對照它的住宅案與實價成交，可以從台灣房地產喵收錄的大陸建設建案與實價成交開始。

當作品就是品牌

大陸建設讓我看到一種很少見的品牌路線：不靠活動、不靠吉祥物，只靠每一次都挑得夠好的建築師。這條路的成本很高，也很難在中價位市場複製。

這條路也需要耐心。十幾年的一致選擇，才讓網友在路上看到一棟特別的建築時，會先猜是不是大陸建設。

它能走多遠，取決於一件事：當建築師的名字退到幕後，市場還記不記得是誰把他們找來的。

對其他經營者來說，大陸建設的啟示不一定是去找國際建築師，而是「選擇的一致性」本身。你挑的設計師、材料、合作夥伴，如果每一次都遵循同一套標準，久了市場就會替你把這套標準說出來。

如果你也想走作品路線，可以想一想：除了建案本身，能不能替自己的眼光留下一個固定的載體？例如一份持續更新的設計檔案、一場每年舉辦的建築講座，或一個讓住戶回來看新作品的聚會。讓「為什麼找這位建築師」的理由，被看見、被累積，而不是只在銷售期間出現。

如果這一年你一個新案都沒推，市場還能在哪裡看見你的品味？

利益揭露：作者與亞昕有合作；本文依公開資料整理，品牌分析為作者觀察。