善敗 · 第 2 部|加碼拚成長之前,先建構「成長性體質」 · 第 11 章
新創何時該投資成長|iFit評估LINE受眾機會的經驗
財務管理除了控制支出,也要判斷哪些成長投入值得承擔。謝銘元以 iFit 在 2013 年評估 LINE 官方帳號的決策為書中案例,談受眾成本與潛在效益;該案例反映當時環境。
原書篇名:經營不只停損,也要看到機會!
要從財務面幫助企業成長,除了透過評估損益替經營者踩剎車,懂得發掘機會並勇於投資,也是一項很重要的任務。例如以電商而言,就是思考哪裡有「便宜又大量」的流量。
在2013年的網路環境,Facebook、Google關鍵字和聯播網,以及Yahoo奇摩首頁、聯播網、關鍵字為最主要的廣告流量來源。
我觀察到營收破億的服飾品牌商,通常都會購買Yahoo奇摩首頁的廣告,而且簽約都是要簽一整年,據說年約高達數千萬元,甚至後來高達一億元台幣。中小型的電商業者無法承擔這樣的風險。
關鍵決策: 簽下一千萬元的LINE合約
2013年第四季,LINE推出官方帳號,剛開始只有幾家大型的電商平台或是銀行使用,特色在於可以短時間取得兩、三百萬的粉絲,並且直接將訊息推播給他們。
假設獲得300萬的粉絲,當時的封鎖率是30%(現在約 50%~60%),也就是會有210萬人收到你的訊息。
如果年約以1000萬來計算的話(貼圖+設定費+每月16則推播+2 次on air),一個月約83.3萬,除以18則廣告,一則廣告大概4.6萬元。也就是說,210萬人只要花4.6萬就能將訊息傳給他們,這是極其便宜的價格。
雖然理性上告訴我這是一個可行的投資,勝算也滿高的。2013年第四季公司的資本額是五百萬,假設簽下這一千萬的合約,表現不好的話可能會出現大幅度的虧損,並且現金可能不夠用(要先付兩百萬的設定費和貼圖費)。這件事情讓我思考了兩個月,直到心元資本的一千萬資金進來,我的資本額變成一千五百萬,現金水位超過千萬,這時我才敢放手去做。因此在2014年2月,我們決定簽下這一千萬的合約。
官方帳號上線, 面臨的第一項挑戰
精緻可愛的貼圖一亮相,果然短短幾天內就吸引了上百萬人加入iFit官方帳號。然而,官方帳號其中一項重要的任務,就是利用推播將流量導回官網,這也開始了iFit首次面臨在極短時間內湧入超大流量的挑戰。
先簡單敘述一下當時iFit內容官網的狀況,雖然那時剛完成網站大改版沒多久,不僅在整體視覺重新設計,連網站的程式架構也全部翻新,但整個網站仍然只是架設在Linode VPS上,資料庫、程式、圖片也都是放在單一台伺服器。
雖然我們有預期LINE推播會帶來瞬間流量,但仍然沒有足夠經驗來估計實際的數字,因此,在第一則推播發送之前,我們決定暫時以平常峰值的十倍作為預估。首先提高了兩個層級VPS的硬體規格,然後也對Apache(web server)做了一些基本的優化……
然而,當首則推播於晚間七點多發出後,不到15秒鐘,是的,真的不到15秒鐘,整個網站就掛了,甚至連SSH都連不上,因此連進機器內看發生什麼事都做不到,GA的數字就停在1000出頭(本來預計應該要能在4000~5000間)整整過了一個多小時之後,流量漸散,網站才逐漸恢復正常。
由於第一次遇到這麼誇張的狀況,也很納悶為何伺服器連預估的1/4流量都不到就掛點,在經過一兩天的思考與追蹤後,發現資料庫是主要的瓶頸,因此我們立刻對資料庫的表格索引、連線數、與記憶體配置進行適當的優化,同時依據當時網站掛點的速度判斷,再將VPS升級(調整後已是Linode次高等級),等待迎接下一次的推播。
第二次推播幾天後一樣在晚上七點多發出,一如預期,流量曲線以彷彿無限大的斜率急速攀升,這次終於……多撐了一兩分鐘,網站還是掛了,但這次不一樣的是,SSH是還可以連線的,因此我們可以進一步了解狀況的全貌,雖然運算資源的確被資料庫吃去大多數,但非常意外的,發現竟然是Apache的連線出現問題。事後,我們也參考了一些資料重新對Apache進行優化的配置。
終於,在第三次的推播後,網站撐破了1萬大關,在後續的幾次推播中,甚至也撐到了近1萬5的流量。
在這次LINE官方帳號的經驗中,雖然學習到了在單一主機上應付瞬間大流量的能力,但其實也提醒了我們,像這樣的簡單系統架構不但缺乏彈性且費用驚人,而且往後再提升的空間也有限,因此後續也展開了iFit各個網站系統架構的重新規劃(CDN、資料庫叢集化、媒體庫分離、負載平衡與自動擴展等等),開始真正導入更加多元的雲端服務(AWS 與後來的 GCP)。
電商工具補充:iKala
關於iFit和ECFIT後來導入的Google雲端服務(GCP),iKala 提
供非常多的技術資源。
iKala是Google Cloud全球最大的合作夥伴之一,擁有高效能與高
穩定度的AI應用及雲端架構解決方案,協助企業夥伴如ECFIT打造雲
端CRM服務。
如今iKala也將技術能量投入在數位行銷解決方案的轉型和升級,透
過大數據了解每一個顧客旅程,精準掌握溝通的契機、管道和內容,
讓行銷人員更聰明地使用預算,創造更高的銷售轉換,這個營運模式
我們稱之為 C4M(Cloud for Marketing)。
其中,iKala DMP數據資產管理平台負責匯集用戶跨屏數位軌跡資
料,協助企業掌握顧客旅程全景數據,透過進階分析報表就能夠洞悉
網站流量、廣告、客戶行為與全媒體行銷成效;進一步可搭配iKala
LTV顧客終身價值模型等解決方案,以DMP數據驅動全媒體數位行
銷。
兩大收穫: 營收翻倍、系統進化
自從三年前我們決定加入 LINE 官方帳號,原本營收一個月四、五百萬,上線後營收直接跳到千萬以上。不但促使營收大躍進,同時也是內部系統進入規模化設計的重要契機,絕對是iFit成長過程中的關鍵決策之一。
回過頭來看,要簽下一年約一千萬廣告合約實在是不容易,畢竟那時投入的公司不多,一千萬對iFit更是一筆不小的行銷成本。感謝當時幾位好友的建議,以及創投夥伴 Matt的資金支持。

作者與內容整理
原書作者:謝銘元。《善敗:iFit 新零售實戰》(2019)內容由 AI 協作數位整理,依原書保留篇名與推薦序署名。
內容整理角色:市場與產業研究編輯
謝銘元作者介紹