聯聚建設：從七期豪宅到童書之森，品牌要讓人記住什麼？

一家以台中七期豪宅聞名的建商，和安藤忠雄、紙風車劇團、一所百年小學，有什麼共同點？

答案是聯聚建設。這幾年，它的名字同時出現在房地產版、藝文版與社會版。

這篇想拆開來看：這些聯想是怎麼一層一層疊上去的，哪一層最可能留下來，哪一層還需要時間證明。

七期，是它最早的名片

聯聚在官網這樣介紹自己：1994 年在台中創立，累積建築作品 14 座，關注台中七期的城市發展。它寫下的原則是「秉持不容妥協的安全與實用原則，堅持建築需兼具人文溫度與藝術美感」。

媒體則給了它一個更直接的稱號。工商時報 2024 年的專訪標題是〈台中七期豪宅一哥 江韋侖只作好3件事〉。

地段集中的品牌，好處是好記。一提到七期，很多人就會想到聯聚；一提到聯聚，也會想到七期。

但這種聯想有一個限制：它說的是「在哪裡」，而不是「相信什麼」。地段與價格可以讓人記住，卻很難讓人理解一家公司在意的事。聯聚這幾年的品牌行動，看起來就是在補這一塊。

對一家以豪宅為主的公司來說，這條路並不輕鬆。豪宅的買方很少，品牌卻要讓一整座城市都聽過；地段只撐得起前者，後者需要別的東西。

一所小學，十年的紙風車

我認為聯聚最像長期品牌資產的，是一條不太張揚的線。

工商時報 2025 年 11 月的報導寫到，聯聚建設與紙風車文教基金會的合作始於 2015 年。2025 年 10 月 24 日，紙風車的《台灣幻想曲》在台中大同國小演出，由聯聚文教基金會贊助支持，吸引三千多位親子觀眾。

大同國小是董事長江韋侖的母校，一所有百年歷史的學校。同一篇報導也提到，聯聚近年支持大同國小整建年久失修的前庭，改成兼具休憩與教育功能的「共善公園」，並協助校史館修繕與活化。

我會把這看成一種定點經營的做法：同一個劇團、同一座城市，一合作就是十年，這一次把舞台搬進董事長的母校。

它不綁任何建案，觀眾也不是買方，而是家長和孩子。十年的合作累積下來，這些觀眾對聯聚的印象，可能比任何一支建案廣告都具體。

對行銷主管來說，這條線最值得學的是耐心。一場兒童劇不會直接帶來客戶，它累積的是一種地方感：聯聚不只是在七期蓋房子的公司，也是這一帶的鄰居。

品牌在同一個地方反覆出現，比在很多地方各出現一次，更容易被記住。

與談會：把建案發表變成一堂公開課

第二條線，是聯聚辦的講座。

2023 年 10 月，聯聚舉辦「與談會」，邀日本建築師隈研吾分享「聯聚中維大廈」的設計理念，官網紀錄寫到，現場有建築師、設計師與學術界的專業人士。2024 年 12 月 8 日，聯聚在三十週年之際，由聯聚文教基金會在台中國家歌劇院舉辦「聯聚與談會」，邀米蘭 ACPV ARCHITECTS 的 Antonio Citterio 與 Patricia Viel 對談。遠見雜誌的報導提到，現場除了建築同業，還有大專院校建築相關科系的師生與一般民眾。

這種形式介於建案行銷和建築教育之間。每一場都搭配新的建案發表，但講台上談的是城市美學，台下坐的是學生和市民。

我的解讀是，這是把「發表會」升級成「公開課」。對豪宅建商來說，它讓品牌的對話對象，從少數買方擴大到整個城市的建築社群。

不過，公開資料能看到的是 2023 與 2024 年兩場。它會不會在沒有新建案發表的年份繼續辦，才是判斷它屬於教育還是行銷的關鍵。

同業想借用這個形式，要小心一個陷阱：如果每一場講座都只是新案的包裝，聽眾很快就分辨得出來。

童書之森：還沒開幕的地標

第三條線規模最大，也最新。

根據台中市政府的新聞稿，「童書之森．台中」2025 年 5 月 23 日動土，選址秋紅谷旁，是安藤忠雄在台灣設計的首座圖書館，也是他在日本以外、東亞唯一的童書之森；由忠泰建設協助設計溝通，聯聚建設負責興建，市府當時預計隔年底完工。2026 年 5 月 15 日舉行上梁典禮，商業周刊的報導引述江韋侖的話，說它「不僅是一項建築計畫，更是一份獻給孩子們的文化禮物」。

截至本文寫作時，童書之森還沒有開幕。

這是一個很有潛力的品牌載體：兒童、閱讀、國際級建築師，全都和「人文溫度」這個自我介紹對得上。但它也有兩個還沒有答案的問題。

第一，它由市府、建築師與兩家建商共同完成，外界最後把功勞記在誰身上，並不確定。第二，地標的品牌價值，取決於開幕之後的日常：有沒有持續的活動，孩子會不會常去。動土與上梁只是開始。

我會把童書之森標成「形成中」，而不是已經成立的品牌資產。最理想的情況是，多年以後孩子們未必記得誰蓋了這座圖書館，但陪他們去的家長記得。

地段、大師、孩子，最後留下哪一個？

聯聚的品牌聯想，還有一個不能略過的部分。2022 年，台中市都發局證實聯聚三個建案有超挖地下室的情形，勒令停工，公司當時表示已依行政流程申請設計變更；2025 年 1 月，檢方依行使業務上登載不實文書罪嫌起訴董事長江韋侖及營造、監造等 9 人；聯聚當時回應，後續變更程序已完成，涉及法律適用之處也已承認並調整。2025 年 12 月 19 日，台中地院一審依 2 個共同行使業務登載不實文書罪，判處江韋侖合併執行有期徒刑 8 月、得易科罰金、緩刑 2 年，並須向公庫支付 200 萬元（自由時報、聯合新聞網）；受影響的住戶透過律師表示，已與聯聚和解、尊重判決。宣判時判決可上訴、尚未確定；公開報導未見後續進展。

我提這件事，是因為它涉及工程是否依核定圖說施工，正好碰到聯聚自我介紹裡「不容妥協」的那一句。文化行動可以累積「人文溫度」的聯想，但工程上的信任，無法靠藝文活動補上，只能靠公司在工程與溝通上自己說清楚。品牌往文化走得越遠，外界就越會用同一把尺，回頭檢查它的本業。

想查聯聚近年推出的建案與成交紀錄，可以參考台灣房地產喵的聯聚建設建案頁。

回頭看，聯聚的品牌至少疊了四層：七期的地段、國際建築師、學區裡的孩子，以及外界對工程的檢視。它們不會互相抵銷，只會同時存在。最後能留下來的，是那些和公司每天的工作說同一件事的聯想。

你花最多力氣經營的那個聯想，和你工地裡每天發生的事，說的是同一件事嗎？

利益揭露：作者與亞昕有合作；本文依公開資料整理，品牌分析為作者觀察。