龍寶建設：公司的藝文資產，與董事長的國際光環

1990年初秋，龍寶建設成立的隔年，關係企業臻品藝術中心在台中開幕。

三十多年後，我整理龍寶近年的公開報導，發現篇幅最多的主角換成了董事長張麗莉：她在2026年6月於維也納接任FIABCI（國際不動產聯合會）世界總會長，是這個組織第一位華人女性世界總會長。

一邊是一間陪著公司走過三十多年的藝術中心，一邊是一位站上國際舞台的經營者。

這篇想談的是：這兩種資產，哪一種比較能留在「龍寶」這個名字上？

一間藝術中心，比很多建案都活得久

臻品藝術中心是龍寶的關係企業，負責社區公共藝術品規劃與當代藝文展覽。龍寶官網至今仍在「龍寶生活」單元介紹它的來歷。

建案有銷售期，賣完就結案。藝術中心沒有結案日，它的時間軸比任何一個建案都長。

我會把這看成龍寶最早、也最穩的一塊品牌地基。從1990年算起，臻品陪著龍寶推出一個又一個建案，卻不屬於其中任何一個。

「公共藝術品規劃」這項任務也很關鍵。它讓藝術中心和社區之間有了固定的連結：同一個單位，一邊策展，一邊替龍寶的社區規劃公共藝術。

和同樣以文化形象聞名的建商相比，龍寶選的是關係企業，而不是基金會。形式不同，道理相通：藝文投入要有自己的組織，才不會隨著某個建案結案而解散。

當藝文單位的壽命比建案長，品牌才有機會跨越一個又一個銷售週期。

交屋之後，每年還見面

龍寶的第二塊地基，在住戶身上。

2022年，iBT數位建築雜誌專訪張麗莉時提到，龍寶每年定期為住戶舉辦運動會、音樂會、畫展等活動，已經超過20年，並把客戶當成朋友與家人經營（iBT數位建築雜誌）。龍寶官網2024年的經營者理念文，也列出臻邸運動會、臻邸嘉年華、臻邸音樂會與臻邸活力營等年度活動名稱（龍寶官網）。

同一篇專訪還提到一段往事：1999年921地震後，龍寶主動派員協助住戶修繕。張麗莉的說法是「建築可以模仿，但品質無法複製」。

我的解讀是，龍寶在住戶這一端，把「交屋」從終點改成了起點。運動會與音樂會本身不稀奇，稀奇的是一辦二十年，讓住戶和建商之間保留一條每年都會被使用的聯絡線。

不過，公開資料能證明的，主要是「持續舉辦」這件事。每年多少住戶參加、活動是否帶來回購或推薦，外界看不到。921修繕是一段重要的故事，但它是單一事件；公開資料裡，也看不到龍寶把售後服務寫成制度或逐年揭露。

官網提到的「環保阿甘日」（淨灘、清掃街區、二手物資募集）與「城市書席」計畫，也有同樣的情況：理念清楚，但看不出起訖年份與辦理頻率。

公益與藝文，一年接著一年

2023年起，龍寶官網的經營者理念頁陸續記錄張麗莉與張老師基金會的往來：2023年11月出席台中張老師基金會頒獎典禮，同年12月出席「2024張老師基金會」記者會，2025年11月參與台中張老師基金會55週年活動，12月再參與關於青少年求助落差的調查倡議（龍寶官網理念頁）。

2026年，她和生產力建設、麗明營造的董事長一起，以藝術家身分舉辦「1980愛的迴響」藝術義賣。系列1月起巡迴，先後在台北、台中展出，6月移師台南，捐助張老師基金會（工商時報）。

這條線的主角是董事長本人。和 FIABCI 一樣，我會把它看成經營者的公共角色，而不是龍寶自己的公益計畫。

同一份理念頁也記錄了台中光穹藝術空間的展覽，從2024年的《Enchanted Paradise》《nature on Canvas》，到2026年與自閉症藝術家合作、展出120款獨特字體的特展，以及7月一檔集結15位得獎藝術家的聯展。

我會把這些看成龍寶藝文與公益路線的延續。它們不是一次性的捐款新聞，而是同一個合作對象、同一種藝文形式，一年接著一年出現。

董事長的國際光環，公司接得住嗎？

接下來是龍寶近年聲量最大的一條線。

2023年11月，張麗莉連任FIABCI台灣分會第17屆會長；2024年1月，她宣布角逐世界總會長，同年6月當選FIABCI世界副會長（大紀元）；2026年6月12日在維也納正式接任世界總會長，是該組織創立以來第一位華人女性世界總會長（財訊）。她也以中華民國不動產協進會理事長的身分，對限貸政策公開發言（中央社2025年8月報導）。

這些是張麗莉個人的職務與成就，不是龍寶建設的公司資產。這個區分很重要。

個人聲望有兩個特性。第一，它會帶來曝光，讓「龍寶」出現在過去不看建案廣告的讀者面前。第二，它綁在一個人身上，公司無法複製，也無法交接。

我的觀察是，龍寶近年的媒體敘事，重心明顯往董事長個人移動。這不是壞事，但它帶出一個創辦人型、家族型建商都會遇到的問題：當經營者的名字比公司更響亮，要怎麼把個人的信用，慢慢轉存到組織裡？

臻品藝術中心其實就是現成的答案。它已經獨立運作三十多年，不需要任何一位經營者站在台前，就能替公司說話。

順著這個思路，我想到三個方向。讓公司自己的藝文與公益計畫有固定名稱與年度紀錄；讓更多同仁在這些場合出面；對外發言時，把主題從個人成就，慢慢移回公司正在做的事。

網友的排名，和可以借鏡的地方

2023年，PTT有網友發文替台中建商排名，龍寶和聯聚、寶輝被放在同一個最高等級，也有回應認為龍寶仍比不上聯聚（PTT，2023年）。網路討論中常見的看法是，龍寶屬於台中第一線的品牌建商。這是網友的排名遊戲，不是客觀評比；我只把它當成一個訊號，說明龍寶在在地買方的討論裡已有固定位置。

龍寶近年推出了哪些案子、成交紀錄如何，可以參考台灣房地產喵整理的龍寶建設建案與成交紀錄。

可以借鏡的，是臻品藝術中心的做法：把藝文投入放進一個獨立單位，讓它的壽命不受建案週期影響。住戶活動也是一樣，辦一年是活動，辦二十年就成了關係。

需要留意的，是資訊揭露。龍寶許多活動的內容只能在官網理念文裡找到片段，外界很難知道規模與成效。對任何想讓品牌跨越世代的公司來說，這些紀錄本身就是資產。

你的公司裡，有哪一項投入，是換了經營者之後仍然會繼續下去的？

利益揭露：作者與亞昕有合作；本文依公開資料整理，品牌分析為作者觀察。