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善敗 · 第 3 部|一步到位很好,但不是只有這個方法!用理性決策取代激情擴張 · 第 19 章
導購、轉單、代理、自創品牌怎麼比較|iFit模式選擇表
導購、轉單、總代理與自創品牌各自需要什麼資源、承擔什麼成本?謝銘元用 iFit 的經營脈絡比較不同電商模式,聚焦模式選擇與可承受的試驗損失。
原書篇名:快速成長更要管理(1)電商模式比較表
經營企業的過程中,除了努力「開發」新產品、新流量、新系統,同時也不能忽略「管理」的重要性,公司才能健康穩健地成長。
本節就透過以下這張表格,統整導購、轉單、總代理、自創品牌四種電商模式的差異,除了從中了解目前商業模式的優勢與劣勢,也能幫助各位判斷接下來要朝哪一步繼續發展。
若要自創品牌,務必評估你的經營成本、人事成本會提高多少?同時我也建議毛利率要高,不要想靠薄利多銷,經營起來會相當辛苦。
其實每間企業比較適合哪一種模式,並沒有絕對,像iFit一開始沒辦法發現自己適合哪一種,因此我們能做的就是快速去嘗試,並且把潛在虧損控制在可以承受的地步。
如果失敗了就不要留情砍掉它,在金融投資領域稱之為停損,要是做不到停損,你就沒辦法繼續前進。4 種電商模式比較表

作者與內容整理
原書作者:謝銘元。《善敗:iFit 新零售實戰》(2019)內容由 AI 協作數位整理,依原書保留篇名與推薦序署名。
內容整理角色:市場與產業研究編輯
謝銘元作者介紹