京城建設：一檔泰德特展之後，品牌要去哪裡

2016年11月11日。

這是京城建設官網消息頁上，最新一則消息的日期（京城建設官網最新消息）。

如果從官網首頁點「最新消息」，現在會被帶到京城的Facebook粉絲專頁（京城建設官網）。舊的消息頁沒有撤下，就停在那一天。

一家建商的官網消息頁停在2016年，這本身就是一則品牌訊息。讀者不會知道你內部多忙，只會看到最後一則消息的日期。

八年後，京城的名字出現在一檔國際級特展的贊助名單上。2024年6月29日到11月17日，高雄市立美術館推出《瞬間－穿越繪畫與攝影之旅》，與英國泰德美術館合作，展出畢卡索、大衛．霍克尼、安迪．沃荷等藝術家的55件作品，是高美館建館30週年的重點展覽（高雄市立美術館、今周刊，2024年）。

一邊是停在2016年的官網消息頁，一邊是國際級的美術館特展。京城的品牌，就卡在這兩個畫面之間。

這篇想談的，就是這兩個畫面之間的距離：一次很高的品牌投入之後，一家公司要靠什麼，讓這份投入不隨著展期結束而散掉？

名單上寫的是「京城集團」

先把歸屬說清楚。高美館公布的贊助名單裡，「主力贊助」是京城集團，「藝文支持」是京城銀行，沒有單獨列出京城建設（高雄市立美術館）。京城建設自己的2024年度永續報告書，寫的也是「2024年，京城集團主力贊助」（京城建設永續報告書）。

京城建設和京城商業銀行同屬京城集團，媒體稱蔡天贊為京城集團董事長（CTWANT，2024年）。所以更精確的說法是：這是一次集團層級的贊助，京城建設是集團的一員。

這個區分不是挑剔。對建設公司的經營者來說，知道一份聯想記在誰名下，才知道下一次該由誰出錢、出面，以及成果要記在哪裡。

對一般觀眾來說，這個區別幾乎不存在，他們記住的是「京城」兩個字。建設公司因此分到了聯想，只是這份聯想的源頭，落在集團層級。

這檔展覽的份量是真的，今周刊也做了專題報導，不是只靠業者新聞稿撐起來的曝光。

我的解讀是，京城集團選的做法，是不自己辦館，而是把資源放進公立美術館的重點展。好處是品牌站在一個有公信力的場合裡，觀眾不會覺得是在看廣告。

展名叫《瞬間》，剛好也適合形容單次贊助的效果：名字在那幾個月被很多人看見，但公開資料裡只看得到2024年這一檔，還看不到下一檔。

一次高規格的贊助能讓名字被看見；要被記住，得有第二次、第三次。

本來可以接住聲量的兩個地方

單次活動的聲量能不能留下來，要看公司有沒有地方把它接住。京城其實有兩個現成的容器。

第一個是會員。「京城之友」開放已購或現購京城任一建案的客戶申請，會員可以優先賞屋、收到集團活動訊息、參加抽獎，辦卡送限量企業禮品，也有購屋諮詢與維修顧問服務（京城之友）。它不綁單一建案，是京城少見的跨案機制。一張卡同時連著賞屋、活動、禮品與維修，設計其實很完整。

可惜官網沒有寫它哪一年開始、有多少會員，外界無法判斷它經營得多深；2024年的特展有沒有和會員連在一起，公開資料也看不出來。

如果有，做法不必複雜：特展期間辦一場會員專屬導覽，或把展覽和京城之友的抽獎連在一起。成本不高，卻能讓一次性的聲量，變成會員記得的經驗。

第二個是官方管道。官網消息頁停在2016年，首頁把消息入口交給Facebook；粉專上的貼文我沒有逐篇翻閱，無法判斷更新頻率。永續報告書目前只找得到一份，涵蓋2024年，2025年8月上傳官網（京城建設永續報告書）；報告裡的教育支援、醫療援助章節，寫的多是原則，沒有列出金額與對象。

官網是品牌少數完全由自己控制的地方。Facebook可以即時，但貼文會被演算法沖走；官網的消息頁，才是外人回頭查證時會去的地方。一份報告書能說明一年的作為，但要看出持續性，至少需要連續幾年的版本放在一起比對。

我的解讀是，京城不缺大動作，缺的是把大動作變成日常的管道。美術館特展是煙火，會員制度與官方消息才是爐火；爐火不旺，煙火放完就只剩記憶。

口碑正在轉彎

為什麼接不接得住很重要？因為京城的口碑正在轉彎。

2022年，PTT房屋板有一篇文章專門談京城的評價。有網友說京城「以前量產的時候，售後服務跟不上，負評很多」，也有人認為「現在的新建案都蠻不錯的」；另一位網友則覺得新案外觀「不是一般人的審美觀」（PTT，2022年）。這些是網友的個別看法，不能當成事實，但方向大致一致：舊印象還在，新印象正在形成。

京城自己也在往「美學」靠。官網的建築理念列出主題建築、綠建築、智慧建築、美學建築四個方向，並寫到董事長蔡天贊認為「每塊土地都有其特殊性與唯一性」（京城建設官網）。位在高雄美術館特區、由安藤忠雄設計的住宅案，2026年7月的報導說已經取得建照（壹蘋新聞網，2026年）。

安藤忠雄的名字能替這個案子加分，但它和泰德特展一樣，是借來的高度。能把這些高度留下來的，還是京城自己怎麼說、說多久。

泰德特展、美學建築、安藤忠雄，這些訊號都指向同一個新形象。問題是，它們分散在美術館、建案與新聞裡，沒有一個京城自己的地方，把它們串成一段連續的故事。

舊印象要被新印象取代，靠的不是一次強烈的訊號，而是很多次方向一致的訊號，而且要被同一群人反覆看到。這正是官方管道與會員制度該做的事。

下一檔在哪裡

這組文章一直在問：少了常態活動，名字靠什麼被記住？京城的答案是集團層級一次很高的跳躍，加上建設公司一個跨案的會員制度。

能不能脫離推案持續累積，關鍵不在下一檔展覽有多大，而在京城有沒有把2024年的那一次，變成每年都會發生、而且看得到紀錄的事。

京城集團已經做到最難的一步：讓「京城」兩個字出現在國際級展覽的贊助名單上。接下來比較不花錢的部分，反而還沒做完。

這對其他公司也是一個提醒：大活動的預算，最好連同「活動之後」的預算一起編。會員怎麼延續、官網怎麼記錄、明年要不要再來，這些決定了一次投入會不會變成資產。

你上一次最成功的品牌活動，之後有沒有被好好接住？

利益揭露：作者與亞昕有合作；本文依公開資料整理，品牌分析為作者觀察。