由鉅建設：創辦人留下的名聲，公司怎麼接？

一家建設公司的名字，能不能和一所大學、一座安藤忠雄設計的美術館連在一起？

由鉅建設是少數可以回答「可以」的例子。但它也同時說明了另一件事：連在一起，不等於屬於你。

我會把它看成一個名聲歸屬的問題：名聲是誰的，誰又能繼續用它。這篇想談的，就是一段由創辦人留下的名聲，公司要怎麼接下去。

官網上分量最重的一句話

由鉅官網的品牌故事寫著，公司自 1985 年創立；創辦人林增連與中國醫藥大學董事長蔡長海共同創辦了亞洲大學，並邀請日本建築師安藤忠雄親自設計亞洲大學現代美術館（由鉅官網品牌故事）。

對一家以台中住宅為主的建商來說，這是分量非常重的一句話。大學與美術館都是長期存在、每天被使用的機構，比任何一次展覽或贊助都更難被複製。

多數企業的文化投入，是公司出一筆預算、掛一個名字。辦學與建館不一樣，它需要創辦人投入個人的時間、人脈與判斷，而且一做就是幾十年的承諾。這種層級的投入，同業很難模仿。

官網也把品牌主張寫成「厚實創新，大恆如一」，並用「NOW & FOREVER」說明價值，其中 NOW 代表「洞悉當下，踏實以赴」。

我的解讀是，這套語言本身就帶著時間感：它想說的是，這家公司看的是很長的時間。而創辦人參與辦學與建館，正好是這種長期觀點最有說服力的證據。

美術館還在辦展，但主體是大學

這座美術館到今天仍持續運作。

2024 年，亞洲大學附屬現代美術館以開館 10 周年的名義，與元大文教基金會合辦「王懷慶：五十年創作精選展」，報導也再次提到安藤忠雄設計了這座館（工商時報）。同年 10 月到隔年 4 月，接著推出「元氣‧淋漓—人間90莊喆特展」（中華民國博物館學會）；2026 年，又有以馬來西亞為起點、探討亞洲性的《土地與水》跨域策展（非池中藝術網）。

但有一條邊界要說清楚：這座美術館的全名是「亞洲大學附屬現代美術館」，經營主體是亞洲大學，不是由鉅建設。

這一點在品牌分析上很關鍵。

由鉅和美術館的連結，來自創辦人的投入與促成；美術館後來的展覽、策展與營運，則是大學的成果。外界可以因為這段淵源對由鉅產生敬意，但不宜把美術館的每一檔展覽，都算成由鉅建設的品牌行動。

創辦人的遠見可以讓名字被尊敬，但公司要被記住，還需要自己的行動。

這不是在貶低這段淵源。相反地，正因為它很珍貴，才更需要被正確地講：這是創辦人對城市的貢獻，是由鉅品牌的底氣，但不是由鉅每年在做的事。

對其他建商的啟示是：如果品牌故事裡有一部分屬於創辦人個人、家族或其他機構，最好的講法是把關係交代清楚，而不是把功勞模糊地收進公司名下。講清楚，反而更可信。

公司自己的紀錄，停在幾年前

回到由鉅建設本身，公開資料多停在較早的年份。

官網的「媒體訊息」最新一則是 2023 年 2 月（由鉅官網媒體訊息）；「榮耀名門」頁的最新紀錄停在 2018 年，也就是「由鉅大恆」那一筆，頁面上記載它取得耐震建築標章與住宿類鑽石級智慧建築標章（由鉅官網榮耀名門）。

官網更新得慢，不一定代表公司停下來。但對品牌來說，官網是外界查證一家公司近況的第一站；最新消息停在三年多前，讀者很容易得出「這家公司最近沒什麼動靜」的印象，即使事實並非如此。

近三年能看到的公司動態，多半來自媒體專訪。2025 年，董事長林嘉琪在工商時報的專訪裡，談的是 40 年的選地哲學、新案「由鉅・敘真」，以及 NOW & FOREVER 的品牌價值（工商時報）。

選地是很好的專業論述，但它是建案端的語言。讀者看完會知道由鉅怎麼挑地，卻不一定會連結到創辦人那段教育與藝術的故事。

我會這樣形容由鉅目前的狀態：它有兩套品牌語言，還沒有接起來。一套是創辦人留下的「藝術與教育」，一套是董事長在媒體上講的「土地與選址」。

兩套語言都成立，也都有證據。問題在於，一般人很難從其中一套，自然聯想到另一套。

要接起來，不一定需要新的大型計畫。談選地時，可以順帶說明一家建商為什麼會在意一座美術館的建築；介紹 NOW & FOREVER 時，也可以把辦學與建館當成 FOREVER 的註腳。語言對上了，舊故事才會替新案子說話。

一條還在形成的線：林增連慈善基金會

另一條值得觀察的線，是由鉅建設－林增連慈善基金會。

2024 年 3 月，基金會與中國醫藥大學附設醫院、台中市社會局合作，啟用支援非預期懷孕女性的「Young媽咪」基地（中央社）。2026 年 8 月，基金會又與中國附醫合辦以永續為主題的親子音樂劇（中央社）。兩篇報導中，基金會董事長都是林嘉琪。

我特別注意到這個基金會在報導裡的稱呼：公司名在前，創辦人名在後。這個稱呼本身，就把創辦人的精神和公司綁在一起，正好是前面說的兩套語言之間，一座現成的橋。

這條線也有其他好條件：兩次行動都和同一家醫院合作，從女性與育兒支持，到親子的永續教育，題材都圍繞著家庭。

但目前能看到的公開紀錄還零散，要成為外界對由鉅的新聯想，還得看它能不能以固定的主題、固定的節奏延續下去。

如果這條線能穩定下來，它反而可能是由鉅最有機會補上的那一塊：由現任經營者主導、由公司名義出面、每隔一段時間就有新的行動。

網友怎麼看

在台中的網路討論裡，比較常見的說法是由鉅屬於高端建商；2023 年 PTT 一篇台中建商排名的討論，就把由鉅列在「T1.5」區（PTT 討論）。

這些討論談的仍是房子與等級，很少提到亞洲大學或美術館。這也說明，早年的辦學與建館故事，未必會自然傳到新一代買房的人耳中。

由鉅的建案與成交行情，台灣房地產喵的由鉅建設建案頁有整理。

對創辦人色彩很重的公司來說，由鉅的處境並不陌生：上一代留下的名聲很大，但它屬於那個人、那個年代。現在的經營團隊需要的，是讓這份名聲在自己手上長出新的東西。

你的公司最值得驕傲的那件事，新一代客戶是從哪裡聽說的？

利益揭露：作者與亞昕有合作；本文依公開資料整理，品牌分析為作者觀察。